学习与成长是个经理人的大话题，因为只要还在职场就必须学习，否则不是淘汰就是退步，结合自己的心得分享一下：

　　首先，学习是一定的，关键是学什么，这个很关键，多年实践来讲，与其多学多看，不如聚焦自己的职业规划专业化方面的学习较为妥当，否则时间、精力和财物都是比较不划算的；

　　其次，职业规划对于人力干部来讲必须自己解决掉；我做过咨询，做过中层，做过老板，最后聚焦于管理学方面的研究，也是近二十年来职场经历的聚焦，比较费时；因此，在早期确定自己的职业规划非常重要；

　　其三，如何确定自己的职业规划呢？我以为有两点，一则是在工作中寻找兴趣点，子曰：兴趣是最好的老师，而且兴趣是职业规划非常重要的要素，称之为关键要素，这个不可忽视；二则的方法是通过职业规划的辅导，通过一些测试、辅导和计划来确定自己的职业规划；这里特表强调,两种方法无优劣，解决问即可；

　　其四、在确定了职业规划后，学习就不是结果问题，而是方法问题，这几天在吧里看了几个帖子有些感触，如到底什么学习方式最好？比如常见的方式为课程式学习（包括上学、论坛等），比如指导老师式学习（如教练等），比如在工作中学习等；窃以为 后两者方式较为可行，尤其推荐直接上级领导的提携非常重要，这是实践所得；

　　最后，人力资源人士发展方向无非人力干部专业人士到底，如企业人力干部、人力咨询专家；或者转行到其他专业人士，如行政、运营等方向，或者创业了。

　　寄语：学习与成长是双胞胎，无法区分厚此薄彼，唯有同时进步才可行，也意味着孜孜不倦努力吧。