对我来说，这是一个沉重的话题，原因是我没有能在酷绅公司很好地建设起这两种文化，更没能把它们统一起来。无论是结果文化，还是家文化，这都是我希望看到的。

我希望看到我们的公司既是崇尚人情，崇尚和睦，互相帮助，是一个家庭；同时，我也希望看到，在我们这个家庭中，大家都很重视事情的结果，争相把结果做好，大家以结果来评价人的市场价值，论功行赏，多劳多得，能者上，不能者下，有一种崇拜结果与业绩的文化氛围。

这两者能统一吗？如何统一？这是我现在必须去研究的问题。

在公司还比较小，业务品类还比较单一的时候，也许仅凭我个人的人格魅力，凭我个人的观察关心，凭我个人的检查督促，事情还会有些进展，企业还所发展。

到了今天，业务品种增多，人员增加，员工工龄变长，新老员工文化背景不同，能力不同，如何通过文化、制度来管理这个公司，使这个公司的所有员工都朝着一个共同的目标，坚持一个共同的方向，步调一致，井然有序地行动，减少矛盾，增加动力，是当前以及未来几年的主要工作。

这件事是我的事，是迫在眉睫的事，是关系到酷绅能否快速成长的事，也是关系到员工的前途与发展的事，要去做，要去做好。

今天要去开会，没时间了。以后来分析，来思考。总之，我们要把家文化与结果文化统一起来，使酷绅公司既像家，又注重业绩与结果，让我们在幸福中前进！（总经理/黄岳南）