随着汽车市场的竞争日趋激烈，销售服务渠道的健全日益成为企业发展壮大的必要因素，尽管初期投入较大，但汽车销售 4S店凭借其以销售、服务为主，同时担负塑造品牌形象的终端优势，逐渐成为了国内汽车厂商的销售服务渠道主体。随着中国汽车市场逐步走向成熟，营销理念的不断发展，及消费者的消费心理的逐渐成熟。汽车销售4S 店经过几年的辉煌之后，进入了调整期，利润大幅减少，竞争更加激烈，甚至有的品牌 4S店出现了危机，作为汽车销售主流销售模式的 4S 店，前景不容乐观。本报告内容严谨、数据翔实，更辅以大量直观的图表帮助汽车4S店企业准确把握行业发展动向、正确制定企业竞争战略和投资策略。本报告依据国家统计局和国家信息中心等渠道发布的权威数据，以及我中心对汽车4S店产业的实地调研，结合了行业所处的环境，从理论到实践、从宏观到微观等多个角度进行研究分析。它是业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握行业发展趋势，洞悉行业竞争格局，规避经营和投资风险，制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一，具有重要的参考价值。
 

【报告名称】我国汽车4S 店发展分析及强店战略研究
【报告价格】纸介版 5000元，电子版 5500 元，电子版+印刷版 5900 元
【发布时间】2009年12月
【报告规模】83页
【交货时间】2个工作日
【交货方式】电子版邮箱、QQ；纸介版特快专递
【报告提示】随着汽车市场的竞争日趋激烈，销售服务渠道的健全日益成为企业发展壮大的必要因素，尽管初期投入较大，但汽车销售 4S店凭借其以销售、服务为主，同时担负塑造品牌形象的终端优势，逐渐成为了国内汽车厂商的销售服务渠道主体。随着中国汽车市场逐步走向成熟，营销理念的不断发展，及消费者的消费心理的逐渐成熟。汽车销售4S 店经过几年的辉煌之后，进入了调整期，利润大幅减少，竞争更加激烈，甚至有的品牌 4S店出现了危机，作为汽车销售主流销售模式的 4S 店，前景不容乐观。本报告内容严谨、数据翔实，更辅以大量直观的图表帮助汽车4S店企业准确把握行业发展动向、正确制定企业竞争战略和投资策略。本报告依据国家统计局和国家信息中心等渠道发布的权威数据，以及我中心对汽车4S店产业的实地调研，结合了行业所处的环境，从理论到实践、从宏观到微观等多个角度进行研究分析。它是业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握行业发展趋势，洞悉行业竞争格局，规避经营和投资风险，制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一，具有重要的参考价值。
【报告目录】
1.绪言
  1.1研究目的及意义
  1.2相关研究综述
  1.3研究方法及内容
    1.3.1研究方法
    1.3.2研究内容

2.我国汽车4S 店发展分析
  2.1发展特点分析
  2.2发展趋势分析
  2.3 4S 店经营的调查与分析
    2.3.1销售收入的调查与分析
    2.3.2从成本费用的调查与分析
    2.3.3从实现毛利的调查与分析
    2.3.4从产生的毛利率的调查与分析
    2.3.5调查结果分析
      2.3.5.1 4s店新车销售处微利时代成既定事实
      2.3.5.2发展二手车交易具有较大的市场空间
      2.3.5.3汽车维修服务是店获利的主要部分
      2.3.5.4汽车维修服务是店获利的主要部分

3.某4S 店案例分析
  3.1 4S 店的优势分析
    3.1.1品牌形象的优势
    3.1.2营销模式的优势
    3.1.3地理位置的优势
    3.1.4服务理念的优势
  3.2 4S 店的劣势分析
    3.2.1品牌影响力不足
    3.2.2缺乏雄厚的技术实力
    3.2.3营销手段的单一
  3.3 4S 店面临的机会分析
    3.3.1汽车市场增长迅速
    3.3.2经济发展与政策优势
    3.3.3品牌质量有保证
    3.3.4相关法律法规的实施
  3.4 4S 店面临的威胁分析
    3.4.1竞争对手的威胁
    3.4.2先进汽车经营模式的进入
  3.5 SWOT分析结论
  3.6某品牌4S 店的经营策略
    3.6.1加强4S 店的内部建设
    3.6.2塑造4S 店的品牌形象
    3.6.3降低零配件的价格
    3.6.4营销方式的多样化
    3.6.5建立技术力量团队

4.国际金融危机下的4S 店强店战略
  4.1强店战略的创新意义
    4.1.1提高资源利用率的战略举措
    4.1.2增强核心竞争力的重要途径
    4.1.3探索营销新模式的迫切需要
  4.2强店战略的创新目标
    4.2.1强品牌：强店战略的首选目标
    4.2.2强团队：营销队伍和维修队伍
    4.2.3强营销：关键要确立现代营销的观念
    4.2.4强管理：把事做好, 解决出路和办法
    4.2.5强服务：体现差异化、个性化、专业化和人性化
    4.2.6强绩效：实践强店战略的落脚点
  4.3弧店战略的创新举描
    4.3.1注重营销观念创新
      4.3.1.1从关注竞争对手转向更关注客户需求的满足
      4.3.1.2从关注经营规模转向更关注运营质量的提高
    4.3.2注重营销模式创新
      4.3.2.1探索新旧车联动营销模式
      4.3.2.2探索网络营销模式
      4.3.2.3探索4S店汽车文化营销模式
    4.3.3注重盈利模式创新
      4.3.3.1以售后维修服务获利
      4.3.3.2以汽车里换服务获利
      4.3.3.3以综合配套服务获利

5.结论

    ［邮件订购］[email protected]  

    ［QQ订购］287809888