2009/12/27 - By 数位之墙 - 关键字／标签：电子商务 品牌
亲爱的M,
首先要恭喜你拿到了第一笔投资，你的事业得以继续发展，我们也觉得很幸运能够投资这样专业的团队，参与到你们的创业过程中。今天白天聊的都是财务数字，晚上吃饭我们就闲聊些有关创业方面的话题吧。我们看过的创业者很多，或许可以给你一些其他方面的建议。
你从大企业离开，出来自行创业也有一年左右的时间了。如何？帮别人打工以及自己当老板，感觉两者最大差别在哪？哈哈，以前在大公司里真安逸对吧？福利好，上下班虽然不一定准时但是假日休闲生活还是有的，拿个大企业的名片出去还是人人尊敬的。
大企业里的员工，特别是像你一样的高阶管理者，往往会有一种错觉，觉得自己是菁英中的菁英。的确，大学毕业生争先到知名企业工作，因此能进入任职的都是精英。但是这些菁英在工作上无往不利，却是受到了企业品牌的庇荫，很多人却错以为是自己的能力很强。
举个简单的例子，我相信你的创业公司在过去一年内，在招募人才上遇到了极大的困难。小公司，前途未卜，给不起好工资，你能招到什么好人才？还不就是几个大学毕业生将就著用，大部分时候是你们几个创业的夥伴一个人抵两三人自己动手做？
而当你在大企业工作的时候，你的部门要招募好人才是相对容易的。写几张申请表给人事部门，每天就有上百封简历表送上来让你挑。而管理这样精英的团队以至于你觉得管理真是个轻松如意的工作，那可真是很大的错觉了。
因此，身为一个投资者，我们对于从大企业离职创业的人，感到既爱又怕。一方面我们相信能进入大企业的都是精英，在里面担任到高管的更是精英中的菁英，一方面我们又很怀疑，这些人过去在大企业做事情这么顺手，有多少百分比是出自他真正的实力。
朋友告诉我一个故事，一个知名电子商务企业的副总裁被公司开除。因为他自认这间公司能创业成功有很大一部份归因于他，认为自己是因「功高震主」所以遭此下场。他誓言雪耻，于是自行创办了一家新的电子商务公司，并宣称再也不要为别人打工。
故事的结局是这间初创公司亏损连连最后倒闭，这位朋友重新回到职场，在一家二流的互联网公司担任职业经理人。我并不想去深究背后是不是有什么恩怨情仇，只是觉得：「他好像没有他自己想得这么厉害」。所以，正确的评价自己的能力是挺重要的事情。
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说到能力，我个人特别感觉很多大企业高管的能力，集中在玩弄办公室政治上面。这种能力要拿来创业公司，那还真是省省吧。此外，除了能力还有习惯与心态。事实上，高阶职业经理人具有高度的「寻找边界」的习惯，而这种习惯恰恰是自己创业当老板所不需要的。
「这件事情不归我们部门负责」；「明年度只要能达成 20%增长就已经领先业界」；「这事我们做不了，因为ABCD的困难无法解决」；「同业都是这么做的，我们不这么做会有问题」；「上次不是说好这么做吗？为什么又改？」
这就是职业经理人的习惯：寻找安定，寻找明确，寻找依靠，寻找惯例，想著如果别人这么做自己跟著应该没问题－这就是「寻找边界」的习惯。在越大的公司待越久做到越高阶的职务，这习惯就越牢固。然而，这却不是老板的习惯，老板的习惯是－「打破边界」。
「这件事情你们两个部门都有责任」；「明年度为何只能增长 20%？为何不是200%？」；「这事我们一定要做，ABCD的困难如何解决？」；「为什么同业都是这么做我们就得跟著这么做？」；「谁告诉你上次的决定是不能更改的？你不知道商业环境是动态的吗？」
你明白这两种思维逻辑的差异了吗？职业经理人习惯用城墙把自己围起来，而成功的创业者／老板，习惯把城墙打破往外冲，去探索更多的机会跟可能性。企业是在不断否定过去的自己而成长的，如果这种否定停止了，这间企业创新与突破困局的可能性就很小了。
哈哈，你想起来自己担任高管的时候如何与老板相互拉锯了吧。没错，这就是思维的不同，你现在自己当老板了，应该更能体会这种不同。我们希望你时刻提醒自己，不要让过去当职业经理人的习惯影响了你创业。你一定要敢想，敢突破，这间公司才有希望。
从这个角度看，或许刚毕业的学生创业，更没有思维习惯的包袱。他们还没有在企业里历练，还没养成坏习惯，更敢于突破。然而，学生创业缺少了专业能力，却也是投资人所不乐见。总之，要能有专业历练同时不被职业经理人的思维习惯所限制，确实不容易。
没有能够保证创业成功的方法，我常说：「运气是创业成功的必要条件」。每一个成功创业的故事都是不可复制的，说明了他们都具有绝大的偶发性。然而，「打破边界」的思维习惯能让你接近成功一些。在此让我们举杯，先预祝你们创业成功，乾杯。 （文：数位之墙）
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| 黄绍麟，原名黄彦达，1998年 4月创立数位之墙，以观察科技趋势为终身职。曾任台湾新浪网网站总监，3G威宝电信营销经理 ，51.com总裁助理暨新闻发言人。目前担任51.com战略顾问及PayEasy大陆市场顾问，并于著名天使投资嘉丰资本担任投资合夥人，专事投资科技初创企业。 |
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