工厂物流管理与降低仓储损耗管理实务

 

 

【开课城市】北京

【开课时间】2010年1月15-16日

【培训对象】高层管理者、物流部门、采购部门、仓储部门及其他相关部门的职业经理人

【课程背景】

   物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货(发料)需要哪么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?

【课程目标】

  ●当今物流管理的挑战是什么？
  ●如何做好收货入库管理？
  ●如何做好储位管理？
  ●如何提高拣货（发料）的效率？
  ●如何提高盘点的有效性？
  ●如何降低仓储管理的损耗？
  ●如何选择与维护物流设备？
  ●如何做好配送运输管理?
  ●如何降低运输成本？
  ●如何管理好库存？
  ●如何提高信息化对库存管理的作用？

【课程大纲】

第一讲：当今物流管理的挑战是什么？

 ●制造业的物流与供应链的区别
 ●流通业的物流与供应链区别
 ●物流管理的目标
 ●客户对物流服务的需求有哪些？
 ●客户服务重要性排序
 ●物流总成本包括哪些？
 ●物流管理的运作流程
 ●物流管理的主要难度是什么？

第二讲：如何做好收货入库管理？

 ●收货作业流程
 ●收货入库的管理难点
 ●如何提高单证的准确性？
 ●如何提高抽样的准确性？
 ●抽样的三类方法
 ●案例分析：出口服装检验抽样方法

第三讲：如何做好储位管理？

 ●储位管理的KPI
 ●案例分析：XX公司仓库的库位设计
 ●仓库合理布局的比例参考
 ●为什么会三低？
 ●储位管理的矛盾是什么？
 ●如何提高仓库的利用率
 ●不同布局的比较
 ●如何提高有效储位的利用率
 ●库存物品的分类

第四讲：如何提高拣货（发料）的效率？

 ●出货订单管理的基本流程
 ●订单流程的管理瓶颈
 ●拣货（发料）的挑战
 ●如何提高拣货的效率？
 ●接单作业计划性差的原因
 ●拣货不佳的主要原因
 ●如何管理拣货单
 ●两种拣货方法的比较

第五讲：如何提高盘点的有效性？

 ●如何确定盘点的频率？
 ●如何提高盘点的准确性?
 ●盲盘与实盘的比较
 ●造成盘亏的原因有哪些？

第六讲：如何降低仓储管理的损耗？

 ●数量性损耗产生的原因
 ●仓储管理不当造成的损耗有哪些
 ●库存物品的质量变化类别
 ●造成报废性损耗的缘由会有哪些？
 ●如何提高仓库内环境的管理
 ●仓库的设计要求
 ●仓储内环境的管理要求
 ●仓库的日常管理要求
 ●分组讨论：仓储质量管理的重点
 ●如何确保标识质量
 ●5S管理
 ●“整理”和“整顿”
 ●安全管理的防范重点有哪些

第七讲：如何选择与维护物流设备

1、货架设施的选择

   ●货架的一般分类
   ●搁板式与横梁式
   ●贯通式货架
   ●窄巷道托盘式货架
   ●重力式货架
   ●压入式货架
   ●流利（动）式货架
   ●标准移动式货架
   ●悬臂式货架
   ●阁楼式货架
   ●模具架
   ●货架系统的选购流程
   ●如何选择与评估货架

2、叉车设备的选择及保养
   ●叉车的动力分类
   ●圆桶搬运车
   ●盒子搬运机
   ●叉车选择的依据
   ●叉车的保养制度
   ●升降平台
   ●仓储笼
   ●托盘箱
   ●叉板
   ●取料车

第八讲：如何做好配送运输管理　

 ●运输市场的五大类
 ●运输管理的挑战有哪些？
 ●四种运输工具的比较
 ●公路运输价格的五大影响因素
 ●汽车运输的四种管理方式
 ●各种运输方式的成本比较案例
 ●外包与自己管理的比较
 ●物流业务的传统四大分类
 ●第四方物流的必备要素
 ●案例分析：箭牌公司第四方物流系统的实施
 ●货运服务的类型
 ●干线运输与配送运输的区别
 ●运输商的评估指标？ 
 ●FOB与CIF的区别

第九讲：如何管理好库存？

1、库存管理的挑战是什么？
   ●库存管理的难度在哪里？
   ●什么是库存持有成本？
   ●库存管理衡量指标？
   ●库存周转率
 ●库存的七种成分
   ●如何提高库存管理水平？

2、如何订货以降低库存？
  ●库存导向型的订货方法？
●定量（连续）订货法
●如何确定定量法的下单点?
  ●经济订货量的选择案例
  ●经济订货批量的计算
●什么是定期（间断）订货法?
  ●两种确定法的比较
  ●如何确定定期间隔天数？
●定期订货法指标－库存覆盖期？
  ●如何确定定期间隔天数

3、如何对库存物品进行分类管理？
●库存品项的分类
  ●如何对采购物品进行分类？
●本企业采购物品的四限分类
●不同材料的库存管理策略
●成品组合中的五种角色
●产品库存策略
●什么是Pareto(帕累托)分类法?
●如何画帕累托曲线图？
●ABC的分类

第十讲：如何发挥信息化技术的作用

●数据与信息有无区别?
●四大信息管理系统
●MRP II、DRP和ERP
●我国制造业的信息化程度
●国内ERP市场占有率
●上系统与不上系统的比较
●上系统的挑战有哪些？
●五种信息工具
●商品条形码和物流条形码
●条码在物流中的三大应用
●物流条码的使用

　【讲师介绍】

   张仲豪老师，美国Michigan State University (密西根州立大学) 硕士学位，美国美赞臣广州有限公司－总监，英国联合饼干中国有限公司－经理，亨氏（中国）有限公司－主任， “美国注册物流师（CTL）认证”－特约讲师，美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证－特约讲师。曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。

　【报名方式】
   
  1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51264223   值班手机：13683686366   张老师
  3．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  4．备注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  5．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）