2009已过。

哎呀呀的2009注定要载入史册，貌似平凡实则静水流深。

3年时间2000家店8个亿年零售额已经成为经典故事；

《得女人者得天下》让哎呀呀让主流媒体主动关注和想象，并进行了一次深度的沟通和传播；

中国企业家2009最具成长型的企业以及未来之星第六名让哎呀呀和叶国富成为饰品行业的代言；

《丑女无敌》和《快乐女声》的赞助让哎呀呀与时尚、娱乐越来越近，正在成为时尚标签；

《商界》创业100、叶国富高校巡回演讲让叶国富越来越有明星范儿；

天涯社区哎呀呀品牌口号征集让哎呀呀与消费者互动空前；

“全球饰品连锁冠军”现在看来比什么都清晰和有效；

……

2009，

进行主流媒体传播影响主流人群并增加哎呀呀的权威感和信任感之目的已经达到。

快速发展之际难免略有遗憾：

产品架构及规划并未标准化和固定化，仍然依赖买手和经验；

渠道拓展北方布局不力，一线商圈及战略位置并未抢得先机；

促销和传播貌似不系统不完善，过于注重短期利益。

2010将到。

从哎呀呀计划2010年开始布局上市之时，就注定了2010年一定是哎呀呀经营策略的转型年；

从只关注渠道力量进而重点关注和影响目标消费者；

从以往的单点式销售导向决策转为系统化品牌操作；

从影响70后转而选择网络影响80后90后；

偷菜、网络选秀、QQ炫舞、视频、抢车位、讨好主人、投票、围脖、QQ秀等元素将成为哎呀呀品牌的一部分；

粉丝既然已经成为很多伟大品牌诞生的必要因素，那么哎呀呀的品牌规划重点就是要制造粉丝；

标准化才能规模化，哎呀呀要把品牌操作经验固化和沉淀而不是跟着潮流走；

能量从来守恒，2010年资源的大宗投入注定是哎呀呀历史上的一次突破。

总体而言，哎呀呀2010将无比重视网络和公关，因为网路和公关将是建立哎呀呀品牌的关键，但广告不能；

哎呀呀在2009建立了主流影响力，哎呀呀的2010则应该至少拥有上百万的粉丝。

这好像比5个亿的销售业绩更具战略意义和未来价值，因为明星品牌从来都是粉丝制造。 

2010，我会成为哎呀呀的粉丝。