凭我的经验，淘宝网上的一个五皇冠店铺，尤其是做女装的店铺，至少员工在50人以上。采访月光石女装（http://shop33463333.taobao.com/）店铺的总经理陆建军以后，我对他们店铺员工之少很惊奇，他们在4皇冠的时候是是15人，5皇冠的时候是是23人。陆建军说，员工增加分两个阶段。第一阶段是为了满足基本的工作需要，仓库7人，客服6人，财务1人，再加店主。第二阶段为了未来做大市场，增加了市场开发部3人，技术部3人，产品开发师1人，国际业务1人。拍照一类工作都发外包操作。

我问，为什么对员工人数要如此控制呢？陆建军解释，对员工人数严格控制，是为了抵抗风险。“我的目标是在短时间内建立一个很有激情的团队，不计较辛苦的团队，团结的团队。要求团队跟自己的价值观相同，目标相同，不只为钱工作，这是网店发展基本条件。”原来，店主说的风险还不是生意少发不出工资的忧虑，主要是为团队价值认识一致减少阻力。

是的，如果说皇冠们在竞争，那么皇冠最后胜败其实就在目标的定位。月光石的目标，不只是做网络女装品牌，另外一个目标是“员工只要在月光石工作一天，月光石就是帮助他实现人生价值的舞台”。月光石要求自己要有超越利润的追求，也要求员工有超越金钱的追求。如果这是大话就没有意思，如果玩真的，这样的网店会成为大公司。

在采访中，陆建军有一句话让我震撼：我们有强烈的危机感。他说，中国的民营企业平均寿命是2.9年，我们希望自己的企业是长久的。我被震撼，是因为我知道淘宝网现在已经是一个成人游戏的地方了。店主的危机感就在于感到自己网店已经进入成人阶段，开店不再是玩玩，而是23个人的生存和发展的责任。(作者：上海伟雅)