企业接班人的选择是企业至关重要的大事，是企业战略之重中之重。作为国际知名、国内最大的PC著名企业联想控股集团董事长柳传志对于联想控股未来的发展战略及网友最为关注的继任者问题，柳传志的回答是，在赛马中相马。确实有自己独特的选人用人之道。

　　人      才，特别是接班人，对于企业的生存与发展的至关重要性。然而，人才从哪里来，是靠“伯乐相马”，还是通过“赛马”去发现？这看似一个选人方式问题，实际上，则是一个如何适应社会主义市场经济，甚至是在市场经济条件下能否领导全国人民建设有中国特色的社会主义，实现民族振兴、国家富强的根本性问题。“伯乐相马”的故事，赞美了历代开明君主和社会贤达的知人善任。但在今天看来，它又具有浓厚的封建主义特征，而且日益显示出它的局限性，当然，“伯乐”作为一种知人善任的个人品格，应当充分肯定。我国历史上许许多多贤达慧眼识才，对国家的振兴、社会的发展做出了巨大的贡献。我们共产党人，特别是老一辈革命家更是以无产阶级的坦荡胸怀发现、选拔和任用了一批又一批的革命与建设人才，为共和国的建立与发展立下了不朽功勋。“伯乐相马”的选才方式，是生产水平低下，社会化程度很低的社会条件下的产物，是狭隘的、封闭的选才模式。社会主义市场经济作为经济大为发达、社会化程度大为提高的社会发展水平的一个标志，在选用驾驭并推动其发展的“千里马”时，崇尚“公开赛马”而谢绝“伯乐”先生的过多参与。市场经济的公开性、开放性特征，崇尚公平竞争、自主经营，坚持效率优先、兼顾公平的经营原则和法制化、规范化要求，决定了选人用人机制必须体现公开、公平、公正原则，采用“公开赛马”的方式，使“千里马”通过竞争“上岗”。

　　改“相马”为“赛马”，本质上是选用人才制度的一次革命， “相马”改为“赛马”是需要勇气的。。树立与与市场经济发展相配套、相衔接的新思想、新观念，形成用错人是过，该用不用、埋没人才也是过的舆论氛围，同时辅以明确的“赛马”规则和严格的责任追究，那么，建立起一个人才辈出、万马奔腾的人才选用机制，也就指日可待，我们的事业就能够不断前进，更为辉煌。