社会上的竞争，特别是商场上，商场如战场！

过去常常说“大鱼吃小鱼”，鱼大自然口就大，一张口一吸水，无数的小鱼就会丧命,成为大鱼的美餐。故大鱼吃小鱼、小鱼吃小虾的逻辑成立。

    但如今的社会在飞！比尔盖茨把地球装入了火箭飞船，你不想飞也得飞！也得跟着感觉走！在这种忘命拼搏下，出现了新词语：“快鱼吃慢鱼”，代替了、淘汰了“大鱼吃小鱼”的老调。

想象也的确、也鲜活：那鱼虽然小，但它快、它灵，还不等你大鱼把口张大，更谈不上吸水的时候，它就早躲开了；而小鱼要吃你大鱼，是轻而易举：它悠悠（不需要游）到大鱼无鳞的肚子上就是一口，这是不讲人情的是你死我活的拼了命的一口，大鱼的身体受了一点点伤流出一丁点血，就这样，引来了无数的、无数的小鱼，贪婪地、贪婪地进行着……，大鱼奄奄一息最终毙命！

有两个人在树林里过夜。早上，突然树林里跑出一头大黑熊来，两个人中的一个忙着穿球鞋。另一个人对他说：“你把球鞋穿上有什么用?我们反正跑不过熊啊!”忙着穿球鞋的人说：“我不是要跑得快过熊，我是要跑得快过你。”

　　故事听起来有点无情，但竞争就是如此残酷。因为，我们面对的世界，是一个充满变数并且竞争非常激烈的世界，比跑得快不快，很可能成为决定成功与失败的关键。

时代发展到今天，鱼儿们都练就了一身快捷的本领，速度上都达到了上乘。“大鱼吃小鱼”、“快鱼吃慢鱼”之说似乎又有些牵强！于是大家又开始搞起了“智商”和“情商”大战，开始了“以人为本”的价值观管理，美名其曰叫“文化鱼吃文盲鱼”。

文化鱼，就是要求鱼具有识别清水、肥水、污水和死水的能力，不为诱惑所动，坚持清水清身，保护自己的生长环境，使自己健康成长，成为珍贵之鱼。

清水引申意义：按规范经营的企业，以诚信经营的企业，不为短期利益驱动的企业越来越受到人们尊重，越来越弥足珍贵。

肥水引申意义：不安规矩出牌的企业会利益的驱动下加入利益的“肥区”，成长速度虽快，但体质并不健康，一旦其身体机能被大众所认识，必将遭市场所遗弃，甚至陷入遭受起诉的尴尬境地，极易受到摧残乃至消亡。

污水引申意义：企业不能为短期的利益而把经营环境、诚实守信的市场之水搅混，否则最先受害的往往对“肥水”乐此不疲的企业。清者自清，浊者自浊，企业应该学会独善其身，远离不当利益的诱惑，不要把自己陷入泥沼而不能自拔。

死水引申意义：在利益的驱动下，企业虽然已经意识到其中的危害，但仍然抱着吸取最后一点养分，赚取最后一份利润的侥幸心理，就会将自身置于难以回头的死水之中，不仅使得自己腐烂，还使得水质更加污染。

统计表明，我国20家优秀企业普遍重视企业文化建设，企业领导人对企业文化都有着很高的认识，将企业文化视作企业发展的动力，并从机构设置、人员和经费等方面给以充分保证。联想领导人柳传志认为，如果把企业比作一栋房屋，那么地基是企业文化和企业制度，屋体是资金流、信息流、物流等，屋顶是各种技术性的职能管理。海尔是最早设置“企业文化中心”这一专门机构的企业，海尔首席执行官张瑞敏把海尔十多年的成果分为无形成果和有形成果两部分，无形成果就是企业文化，并认为企业文化在海尔发展中起决定作用。TCL从1997年开始全面推进企业文化建设，全体员工都认识到不建设具有国际竞争力的企业文化，就不可能成为具有国际竞争力的企业。海信的企业文化基本定位在管理上 ,他们认为企业文化是用来培养核心竞争能力的,是一种挣钱的文化。康佳集团是广东省最早导入企业文化的企业，其成功的原因正在于企业文化始终保持着动态性。华联从建店之日起，就将建设具有华联特色的企业文化摆在重要位置，作为企业发展的一块基石。可见，优秀企业普遍对企业文化有着高度认识并给予了高度重视。

价值观是企业文化的核心，价值观管理是企业文化建设的核心。 企业价值观管理对于企业的生存和发展起着至关重要的作用。价值观管理的“三导模式,即价值观的导向、导入和导出。价值观导向是通过梳理和挖掘企业的优秀文化基因，审视内外部环境变化的现状和趋势，明确企业价值理念，形成完整的有机体系。是选种、育苗的过程，是企业文化的“生”。价值观导入就是让价值理念从一种思想、意识转化为员工的行为举止、工作习惯、思维方式，改善其心智模式；使价值理念融入经营管理，成为企业的管理制度、运作流程。是栽培、照料的过程，是企业文化的“长”。价值观导出就是分享企业价值观，通过价值观导向和导入，使价值理念深入人心，成为员工的心智模式和价值认同，是创造企业价值。是价值观最终在企业开花和结果，优化员工行为，完善企业规章制度和提升企业价值。价值观管理的关键是价值观的导入，建立由思想转化为行为的路径。价值观导入管理有两大路径：一是理念直接固化为制度，通过制度的执行转化为员工行为；二是理念与事例结合形成制度，再通过制度的执行转化为行为。   

尤其值得注意的是，企业家价值观是企业价值观的重要基础，是企业价值观的人格化体现。企业确立的价值观源于企业家的管理实践和价值取向，企业价值观的落实基于企业家的身体力行和模范表率。企业提倡的价值观可能面临着方方面面的考验，比如：行业竞争激烈白刃化、行业利润率不断下降而企业成本不断上升、竞争对手已经不择手段、股东对经营业绩的苛求等等。这些都对企业家及其高管团队造成巨大的压力。如果企业家对企业价值观不能真正认同和切实履行，企业提倡的价值观终将成为空话。所以，企业价值观的贯彻首先在于企业家对个人价值观的坚守和执着，价值观管理成功的基础是企业家自己的价值观管理。（节选自邵学全编著《企业文化建设路径方法与操作实务》一书）