最近，我去过一个叫东营市广饶县大王镇的西水村，给我留下很深的印象，感慨颇多，触动很大。由于项目验收的缘故，我们去拜访请教一位化工教授，电话里得知他正在为村里的一个企业上化工项目。当我们的车辆到达西水村口时，一个近百平米的“中国轮胎第一村”广告牌矗立在眼前，时已到十一点多，天又下着雨，前来接我们的李经理说先到村里安顿下来休息吃饭，我们跟随李经理进入村子，展现在我们面前的是这样一副场景：宽阔的柏油路，葱葱郁郁的绿化带，一幢幢高大的楼房。说是一个村，其实就是布局科学合理的工业小区。车到兴源宾馆停下，李经理说：“这是兴源集团的招待所，三星级的。兴源集团是西水集团下面最大的集团，主要生产各种轮胎，年产值五十多亿元。”我们感到震动。中午在餐上边吃边聊，我们了解到：西水集团下面有几个集团十多处企业，产品都与轮胎有关，年产值一百多亿。每个村民都是股东。当初入股时，没有钱的村民，都是村里统一担保在银行贷款入股，然后再靠分红还贷，大约两三年就换还清了，以后就是年年分红了。听李教授讲，兴源集团很有魄力，去年在济南召开的一个全国性的轮胎行业会议，整个会议的花费都承担了起来。这个行业是从2002年开始几年内就发展起来了。据了解，当时轮胎品牌山东就有三角、玲珑、成山卫等，新上一条轮胎生产线要三亿元。我们的车辆通过村里时，不经意发现在村道路的一侧还有垃圾箱。还有仅大王镇有上市企业三家。

我不由的很有感慨：

在这里实现了农业工业化、农村城镇化、农民工人化，人人是股民，形成了以轮胎生产为主的产业集群。这是一个以工促农、以城带乡、共同富裕、和谐稳定的社会主义新农村的样板典型。

（1）、他们是在怎样的市场条件下选择发展轮胎这个产业？

（2）、在当初又是怎样解决了几亿元甚至十几亿的资金的？

（3）、又是怎样在短短五年时间形成了产业集群的？

（4）、又是怎样采取村民人人入股的模式，致力于共同富裕的，让村民都享受改革发展的成果？

（5）、村支书就是集团的董事长，是怎样将一个村支书培养成懂经营、会管理的企业家的？

（6）、县乡各级是怎样转变领导和服务方式和方法的？

也留给我们很多的思考？

     （1）、当前，我们正在加快社会主义新农村建设，积极构建和谐社会，怎样适应新形势和新任务的要求，转变政府职能，由单纯管理向管理服务转变？

     （2）、怎样在新农村建设中探索一种“共同富裕”的模式？

     （3）、怎样加快配备和培养一大批懂经营、会管理、能带领群众致富的村支书？

     （ 4）、我们的产业集群应该怎样抓？怎样才能成为行业制高点？

     （5）、怎样解决企业或行业发展过程中遇到的资金困难？