“美国有硅谷，中国有太阳谷”，这短短11字不仅是皇明太阳能在央视的广告词，更是其对太阳能利用事业的长远战略规划。梳理皇明太阳能集团十年的发展轨迹，可以看到其一直在围绕这11个字布局——包括可再生能源的研发检测、生产制造、科普教育、旅游观光、会议交流，甚至饱受外界非议的太阳能房地产——蔚来城。而于2010年在德州召开的第四届世界太阳城大会似乎更是对“太阳谷”或者这11个字的肯定。如果将这11个字看作皇鸣的核心竞争力，那一点都不为过。
在中国商业世界，很多人将“核心竞争力”看作“看家法宝”、“杀手锏”、“独门暗器”的同义词，实则与其真实本义相去甚远。由哈梅尔(Gary Hamel)
皇明在进入太阳能领域时几乎是在荒漠上盖房子，整个产业内无参照、外无引进，工业体系的基础几乎是一片空白。面对市场对太阳能的零认知，皇明首先做的就是普及太阳能知识，原始投入几乎全部用于太阳能科普，启动了“全国太阳能科普车队万里行活动”，带着自己编辑的《太阳能科普报》，逐个城市“传道”。济南、南京、无锡、上海、福州、厦门……皇明的“路演”很快席卷了半个中国。至今，皇明科普宣传队行程已经达8000多万公里，发放了9000多万份《太阳能科普报》，建立了10000多个营销网点。
道德的窄门
在商业世界，“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”。伦理或道德，在很多人眼里，与最基本的商业逻辑势同水火。
而皇明太阳能产业集团公司坚持不打价格战，在某种程度上就像是在火中取栗。“顾客是上帝”这一真理，其实在大多数商人的行为中，仅仅扮演着“摆设”的角色。人类历史的发展表明，真理仅仅是掌握在少数人手中，而大多数企业以及行业只有经历多次“三聚氰胺事件”后才能真正洗涤掉那些违背最初诺言的行径和个体，不过皇明太阳能产业集团公司或许是个例外，其脚踏实地地践行“对客户负责的道德”却真正构成了其核心竞争力。为此，在中国工业经济研究院、世界企业竞争力实验室，世界制造商协会、全球制造评论中文版联合主办的2008年“中国太阳能行业20强”的评选结果中，皇明太阳能集团有限公司，以其雄厚的实力、强大的竞争力夺得中国太阳能行业20强的榜首。
“己所欲，施于人”
当皇明做地产时，多数人的反映，这是一条对其主业的突围之路。从逻辑上看，没有丝毫瑕疵，黄鸣本人就曾表示，其太阳能热水器70%的市场集中在新交工楼房上，而房地产和物业公司最难打交道。难道，大胆的皇明是在付出彻彻底底的行动来绕过不好沟通的房地产商?
仔细分析，你会发现这一猜测过于大胆。因为皇明的野心是全世界的太阳能技术市场，而全世界的房地产商何以绕过?早在十年前，在与房地产商打交道过程中，黄鸣发现，与房地产商的沟通简直如对牛弹琴，因为他们不关心环保，只关注卖房子。黄鸣很清楚，要想让太阳能技术广泛应用于生活，就必然呼唤太阳能房地产早日面世，只是尚处暴利之中的房地产市场，环保无以成为驱动力。当时黄鸣意识到，只能自己再憋足劲来证明太阳能建筑的可商业化，而要证明之，即必须走进房地产这一资金密集型行业，“证明”虽只二字，但真正做起来，需要像当年开拓太阳能热水器市场一般苦熬。
十年前，皇明自己给自己盖太阳能宿舍、科研室、共建楼，做各种各样的阳台式，漂板式、窗墙式的太阳能集体热系统。经过五、六年这种频繁“折腾”后，皇明培养了一帮太阳能建筑人才，于是开始搞房地产。
投身于太阳能房地产，一扎就3年多，充斥其中的是不停的打架，严重时甚至拍桌子，甚而有咆哮声“你们脑袋进水了，故步自封，要完全跟你们学习，世界就永远没有出头之日”。事实上，这都因为太阳能房地产无往昔经验可循，而只能根据一些太阳能学、建筑学、电力学原理进行应用创造。
史蒂夫·乔布斯说他最常做又最有效的市场调查就是“在镜子面前站一站”。在他看来，设计产品时，不要去满世界打听什么是最好的，因为普通人不能告诉你什么是最好的，而只能告诉你什么是最普通的;相反，能告诉你什么是最好的只能是你自己，听从你内心的指引，你就能设计出不仅让人满意而且让人惊叹的产品。从自己而不是客户的独特需求出发，即“己所欲，施于人”的商业逻辑，让苹果不断推出具有颠覆性创新作品。
于蔚来城这一楼盘，黄鸣不自觉地按照“己所欲，施于人”的逻辑办事，他表示，“我以为自己盖房子的心态来开发房地产，我自己将来就要在蔚来城里住。”如今，占地200亩的蔚来城项目一期工程已经完成，其房价最低相当于德州平均房价的2倍，最高则是3倍。它是一个太阳能初、中、高温多元利用的高档生活园区，内部的生活热水全部采用太阳能，园区内的制冷制热以及垃圾生物处理、雨洪收集、生态污水处理、照明等所有用电，全部使用太阳能光伏电，园区内的太阳能还与地热等能源及无动力空气微循环系统组合使用，能达到零污染、零排放。
在皇明集团看来，环保房地产，作为一种生活方式，它带给人们的不只是节能环保，还有舒适、时尚。用黄鸣的话说，这些美好事物互相不能分开。皇明对蔚来城，以及未来环保地产的目标消费群的判断是那些领导时尚的社会精英们，他们最有话语权、最有社会资源，因而应该环保，应该接受新能源。不过“己所欲，施于人”的经营理念并非普遍适用。
事实上，黄鸣明确表示对环保地产未作5年规划，也未仔细考虑过回报，而仅仅受着“住上环保好房子”的欲望驱使。他类比，“微软的成功在于它的技术，但更主要的是它符合人的需求，伟大公司的这些伟大追求给他们带来了伟大回报。”直到现在，皇明看起来总是走一步算一步，从未制定所谓争创全国500强、世界500强的具体目标，因为在黄鸣看来，这种虚幻目标只能成为企业的负担。如果真要描述其战略，恐怕这句话再合适不过，“皇明下围棋，只有黑棋没白棋!”
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