2009年是高加索净水机进入市场的第二年，也是北京高加索品牌化运作的关键年，虽然到年底尚有3月余，但是，全年营销任务已提前完成。这里，不仅是招商成功，实际上高加索招商建网并不盲目，因为高加索净水的战略决策者深知，一个新行业，而且又是这么一个特殊的行业，用传统媒体招商、大举建网的办法是行不通的，尤其是对北京高加索这个净水行业新品牌来说，绝不能完全效仿强势品牌那样“大手笔”运作市场，实际上过去十年来已有类似的营销案例（净水行业）佐证了这条道理：想要打赢这场现代水家电商战，必须出奇招

所谓奇招，其实，还得建立在各项基础工作之上，包括产品准备、人力储备、市场准备这三大版块。

一、产品版块，北京高加索始终坚持走成熟的道路，产品开发是“先内而外，内外结合”办法，在去年春天成功引进先进的韩式快插滤芯、接头、配件等技术、生产与检测成套设备之后，去年下半年即重点攻关十多款新品的结构与外形设计，2007年12月以来，先后开发了GXJ-1、GXJ-18两款韩式管线饮水机，14000和18000两款韩式直饮机，8000B、6000A、7000A、9000A四款厢式纯水机，以及相对应的三款厢式双膜净水机，目前，高加索净水系列产品,家用纯水机,商用纯水机,家用净水机,管线饮水机,一体直饮机,中央净水机,小型净水机,七大系列上百个规格，而此刻，北京高加索的研发工程师们，又是手握着明天十多款新产品开发任务书......！

二、人力版块，北京高加索采取了内部培养与外部发掘相结合的办法，先后组建了研发、生产、质量、ERP、产销、网络推广等作业团队，并由总经理亲自挂帅，创立高加索营销队伍。值得一提的是，高加索决策层十分注重核心干部培育，讲求干部职业的素养和专业的素质，只有这样专业专注的干部群才能适合未来净水市场严酷挑战。

三，市场版块，北京高加索的市场运作，有别于所谓“招商之队”重招商、重回款的激进打法，亦不同于强势品牌抢占终端商超的传统做法，而是结合中国国情，综合考虑各地市场实际、水质差异、代理商资源情况等，厂家商家共同商讨区域市场运营计划，研定适切的市场