刚从法国考察考察归来，在我出访的两周，全球电纸书可谓呈现前所未有的爆发之态势，国外出来几款设计很棒的产品，国内大牌和山寨也陆续推品上市。公司负责战略企划的张磊不时会向我的手机发来此类信息，并带有分析短评，7个多小时的时差，短信轰炸得我比国内还忙。

在提供的资料中看到某品牌电纸书上市的信息。虽然此产品因外观设计的大胆而在业界早有名声，但其4800元的价格还是让我着实吃了一惊。当然，质疑之声是不可避免的。

面对记者质问，尽管其掌舵人回答得理由看似滴水不漏，但让用户在看到你的价格之前先替你分析一下定价理由再做出感慨的流程似乎也不存在。正如大家感觉东施的很丑，你非得把东施的眉、眼、口、鼻、手、足以及几年后的面部肌肉移动趋势分解一番，再逼着大家说东施其实很漂亮那样。感觉商家替用户做判断的做法有些僭越。

至于3年的服务包含在内，则是仁者见仁，智者见智了。对于仅以读书为目的的用户，倘若读的书达不到一个数量级，岂不是白白担负莫名的成本。当然，如果达到了这个均衡的数量级，估计一天真要抽出25小时来看书了。对于用来看股市大盘的专业用户，其带来的价值还是难以估算的，例如因为一条及时地信息，而从股市上大赚一笔，其投资回报率还是客观的。不过，既然买卖股票要在电脑上操作，目光从两个屏幕间转换，似乎又有点……

总之，有些应用或许我还没考虑到，定了这个价，肯定是理由极其充分的，倘若理由不充分或者被大家揭穿其复杂的计算模型，估计会赶紧降价的。不过，一个企业的战略是经过深思熟虑的，而既定战略的坚持则是成功的关键。作为同行，我们期许该企业的战略能验证出一条成功之路。

另外，该品牌在知识产权保护方面的努力还是值得我们敬佩的，这样做，我们也是受益者，当然也期待其依靠技术实力坚持下去，这对改善国内的知识产权保护环境还是有促进的。不过，把开放式平台比喻成“盗版机器”，似乎有一杆子扫落全船人的嫌疑。而iPod以其数量之巨，更应该把乔布斯绳之以法；对了，还有比尔盖茨，众多的盗版软件可是大都在Windows平台上运行的，大家使用的每一台机器都有“盗版潜质”呀。

尊重知识产权，在让该产业链上所有环节都受益的情况下，如何正视目前国内现状，并找到合适的商业模式，对大家还是个挑战。不过，一定有路可寻。如大家都知道，全球软件企业中被盗版最严重的是哪一家企业？是微软。但世界上最赚钱的软件企业是哪一家？也是微软。再来看硬件，全球硬件企业中被山寨最严重的是哪一家企业？是苹果。但世界上最赚钱的硬件企业是哪一家？也是苹果。为什么？