旅游评论网站TripAdvisor在本周五说，他们已经收购中国的机票和酒店搜索引擎酷讯，以此作为其进入快速增长的中国旅游市场的重要一步。作为以火车票起家、进而转型旅游搜索的酷讯，在风投的重大压力下摇摇欲坠，借此卖掉也未尝不是件好事，但卖掉多少，双方都没有透露，我觉得应该价格在1000-2000万人民币之间。

谈及酷讯的以往，有很多故事。在2007年的时候，酷讯网主管旅游的副总裁韩晓明突然离职，此时间据其入职不到三个月。其主要在于韩晓明与创始人陈华的经营战略存在严重分歧，难以达成统一，最终一拍两散。作为旅游行业战略经验丰富的职业经理人，其制度化、规范化和系统化的管理方式在入职酷讯后，并未能被接纳和吸收，相反导致韩晓明与酷讯的混乱现状格格不入，更重要的是，诸多针对性的改进混乱的想法受挫，经营战略更是南辕北辙，导致韩晓明这样的人才不得不选择离开。

酷讯在融资的光环下看似风光，其实压力重重，韩晓明的离职只是个开头而已。2008年底，酷讯网创始人吴世春和陈华相继离职，陈华则加入了阿里巴巴，从事搜索引擎方面的工作，传言这两位创始人的相继离职或因与投资方的分歧。曾有消息称，酷讯2008年6月从生活搜索转型旅游搜索，就引爆了创始团队与投资方的意见分歧。

酷讯尽管宣扬“搜索＋交易”模式，在立足之本上却一直深陷泥潭，大肆制造垃圾流量和低质量客户交易的做法，显示出的是急功近利的心态，这只能腐蚀基本的诚信。

而更远一步看，在真实流量背后，酷讯面临第三轮融资的压力，或者干脆卖掉的选择，故而迫切需要一个有说服力的商业前景，否则很容易面临前功尽弃的结局。因此，卖掉也是在意料之中。

其实，酷讯选择卖掉，也是最好的出路。自转型旅游搜索后，酷讯面临着产品架构与盈利模式的双重压力，最让酷讯郁闷的是，有携程、艺龙、去哪儿、乐途、芒果等强大的竞争对手。在网络舆论上，酷讯的负面消息远远高于其他竞争对手，比起曾经有媒体报道称“酷讯旗下分公司广州酷讯因涉嫌群发诱导信息被当地运营商叫停”之类的负面新闻，这更是酷讯更急待解决的考验。

今年的酷讯，其实正在面临即将到来甚至是已经到来的存亡考验。三十六计，卖为上计。（文/于斌）