《探源“管理学”》之：管理哲学——管理范畴论（七）

管理的必然性与偶然性

管理的必然性与偶然性揭示了管理活动发生、发展和消亡的不同趋势。前者指管理联系和发展的合乎规律的、确定不移的变动趋势，是在一定条件下的不可避免性和确定性；后者则指管理发展过程中呈现出来的摇摆、偏离，是可以这样出现也可以那样出现的、不确定的发展趋势。

管理必然性和偶然性是因为管理发展的原因不是单一的，往往是由管理内部的和外部的、主要的和次要的灯各种原因综合起作用的结果。管理的必然性产生于管理内部的主要原因，它在管理发展过程中居于主导地位；管理的偶然性则产生于管理次要的外部原因，它在管理发展过程中居于从属地位。

管理的必然性和偶然性有质的差别，它们产生的原因和发展中的地位、作用等方面都是不同的。二者又是统一的，它们相互依存，必然性要通过大量的偶然性表现出来。并为自己开辟道路。偶然性的背后总是隐藏着必然性，凡是偶然性起作用的地方，它又总是受内部必然性的支配。它们在一定条件下又相互转化，由于管理范围大和发展的无限性，同一现象在一定场合是必然的东西，而在另一场合则是偶然的东西。管理的必然性与偶然性这种辩证关系告诉我们，在管理活动中，力图通过复杂的偶然现象揭示事物发展的必然规律，既不能被一时的偶然现象所迷惑，也不能把希望寄托于偶然性上，不能采取一种“守株待兔”或“孤注一掷”的侥幸心理，而必须踏踏实实地工作，切忌投机取巧、挖空心思。（待续）