专业市场，如果盈利来自于租金，与通过出售获取一次性收益不同，对于物业所有者而言，最重要的是解决管理和服务，做好打持久战的准备，简单的说，你所做的一切事情，目的是吸引并让租户觉得在你这里做生意是可以赚钱。最终，也确实是可以赚钱的（否则，用不了几年就会人去楼空，商业最忌讳这个，再想活就难了。）相对而言，持有物业经营比出售物业要难得多，但潜在收益也大得多。

由于目前所在的这个市场的物业具体情况（交通、人流组织、配套、车流组织、上下货等等）、所处市场环境等具体情况。有几个基本问题是必须考虑的：

1）招商策略：大、小商家如何组合，这看似简单，设计能否旺场与利润平衡问题，然后就是一个招商团队的问题了。

2）业态规划：虽说是建材与家居，但细分下去有很多，4万方的面积在“全”上面应该比较容易，关键是如何要有自己的特色。