在巨人网络公司内部，一场组织“变革”低调推进。巨人网络总裁刘伟告诉《中国经营报》记者，“半年多以来，为了筹建创业平台，我们做了很多具体工作，比如组织架构的调整。”

　　目前，三个部门从三个纬度上确保“赢在巨人”计划的有效实施：第一个是战略发展中心，这个部门以前负责并购事项，巨人网络上市后接触了很多网游创业团队，在并购、重组方面具备专长；第二个部门是一个类似“孵化器”的机构，那些没能通过史玉柱终审的项目，经过选择后进入“孵化”环节，先是方案细化，进而奔着立项的目标去努力；第三个部门是策划研究院，专门针对游戏产品设计与营销策划的部门，会对创业团队进行相关培训与指导。