如果公司培养内部人才有方，那么就应当拥有一批卓越的领导人，可以在各种情形下为公司掌舵引航，这样就能比较容易地实现接班人计划。尤西姆指出，有些公司将试行作为考量内部人选的一种办法。例如，他们会聘请第三方来对直接向CEO汇报工作的高管进行访谈。更多情况下，像葛兰素史克这样的公司往往会挑选内部人选，然后要求他们各自负责一项CEO层级的项目并呈交给董事会。“这种方法能让公司更好地确定各个高管在同样情况下的表现。这种方法也可能会比较棘手，因为这些高管平常都在一起工作。”
　　苹果公司接下来的问题就是乔布斯是否会在新CEO上任后，仍然担任公司的非执行董事长。尤西姆说道：此种安排在技术型公司中有许多，比如英特尔、微软、戴尔公司，当日常管理工作被移交至新任领导手中之后，这些公司的CEO们就都成为了公司的董事长。比如说迈克尔·戴尔或微软公司的比尔·盖茨。