编者按:谋士，乃足智多谋的高尚之士，历史上还有过其他种种叫法，如军师、智囊、幕宾、参谋、拾遗、顾问、门客等等。随着市场经济的深化和我国加入WTO，企业加入国际化竞争的压力日趋逼人。面对市场竞争的不断激化，企业间的竞争与以往相比发生了巨大的变化，企业不论规模大小其资源都是有限的，通过结盟的方式互相壮大力量已成为企业应对严酷市场竞争的有效手段之一。

　　中国谋士联盟是由国内著名的创亿猎头公司与业界内顶尖级实战精英共同组成的咨询顾问联盟组织。中国谋士联盟以"资源共享"和"专家联盟"的方式，根据企业的长远战略定位，选择适合企业的战略联盟合作模式，帮助企业转化在经营资源方面的劣势，实现企业经营绩效利益最大化，不断地为企业提供智资运营服务，最终实现双赢多赢的互利互惠局面。中国谋士联盟不但提供实战咨询，而且提供实战执行，帮助企业降低市场开发难度，提升企业经济效益，帮助企业解决实际问题，协助企业赢得每一场战斗的胜利！中国谋士联盟致力于企业的智资运营提供有效的实战解决服务。英文名称：Chinese adviser alliance，简称：谋士联盟。

　　中国谋士联盟涵盖了企业投融资运营、企业战略运营管理、企业管控与运营管理、企业人力资本运营管理、企业营销运营管理、企业文化运营管理、企业管理体系优化运营、国内外高端人才评估及猎头寻访、国际贸易业务合作共8个谋士合作服务领域，并成功搭建了一个庞大的产业研发及数据资源支持平台，为谋士联盟的专业服务提供保障。

　　中国谋士联盟不但提供实战咨询，而且提供实战执行，帮助企业降低市场开发难度，获得市场竞争优势。在管理、运营、品牌、市场、销售、团队、策划、生产制造、人力资源、职业规划等领域都拥有顶尖级的谋士专家。在确定客户真实需求的前提下，针对性的组合谋士资源，形成有效的谋士团队，以向企业客户提供“最符合自身实际的管理理念”、“最实用的企业实战体系”、“最丰富的企业内外优势资源”及最庞大的行业高管人脉资源”有效地整合各方资源利用联盟增强企业市场竞争力。我们为企业赢得每一场战斗的胜利而战！

　　《中国谋士联盟》守诺

　　1、严格遵守国家有关法律、法规和政策。

　　2、不接受力不胜任的咨询委托。

　　3、体现客户利益最大化。

　　4、保持咨询工作的独立、客观、公正。

　　5、保守客户秘密。

　　6、既“授人以鱼”，又“授人以渔”。

　　7、不做诋毁同行的事。

　　《中国谋士联盟》宣言

　　众心铄金，抱团打天下，为共同理想结成联盟

　　我们共同学习、相互砥砺、碰撞智慧、激发灵感

　　我们志在千里、包举万物、活力充盈、激情涌动

　　我们交流合作、同舟共进、资源共享、财富共赢

　　我们把握时代内涵，修炼精神法则，重塑自我

　　我们追求人生理想、创造生命价值，成就辉煌

　　《中国谋士联盟》谋士服务项目

　　一、企业管理诊断咨询

　　经营企业犹如大海泛舟，奔向无止境的目标，永不停息。因此经营者应随时洞察内外部环境的变化及检视企业体质，迅速调整企业经营策略及攻防战术，以免在波涛汹涌中消失。 中国谋士联盟竭诚为各企业提供全方位的经营诊断与管理改善，以帮助企业强化体质、建立竞争优势的基础，获得更大的发展。本项服务主要包含以下五个服务内容：

　　一）、组织模式、结构诊断与设计

　　二）、 企业管理体制设计

　　三）、组织机构设计

　　四）、组织运行体制设计

　　五）、组织沟通与管理系统设计

　　二、企业人力资源管理管理咨询

　　基于企业业务状况、企业战略以及相应的组织和HR政策，对HR愿景的分析和确认，了解及评估企业目前人力资源策略并提出建议，谋士联盟将对现行人力资源管理体系进行审计并提出相应的改进方向和人力资本策略。人力资本管理策略能够有效地将企业目标、政策和人力资源管理系统整合在一起，从而支持企业的经营发展策略的执行，促使企业获取相应的核心胜任能力和核心竞争优势，并支持企业今后3至5年的发展方向和工作计划，能够在经营单位、部门、公司内部广泛适用，成为企业人力资本管理工作的准则和纲领。本项服务主要包含以下九个服务内容：

　　一）、人力资源战略规划

　　二）、职位系统设计与工作分析

　　三）、员工招聘体系设计

　　四）、绩效考评制度设计与实施

　　五）、薪酬与福利体系设计

　　六）、激励机制设计

　　七）、培训开发规划

　　八）、基于劳动法律法规的劳动关系管理

　　九）、高层管理团队统御机制

　　三、企业战略咨询

　　我们面向公司的董事会、执行委员会和高级管理层，就他们关心的重大问题提供咨询服务，制定公司中长期发展规划，制定企业变革方案，实施业务及资产重组，建立市场导向的是和中国特点的企业运营体制，设计合理的法人治理模式和高层管架构。为配合战略的实施，我们为中国企业提供营销、技术发展、人力资源、财务发展等方面的策略，以培育合理的战略能力架构。中国谋士联盟独创性的发展了一套适用于中国企业的战略咨询方法与工具体系。本项服务主要包含以下七个服务内容：

　　一）、外部经营环境分析与预测

　　二）、企业资源与能力诊断分析

　　三）、价值链与企业竞争优势分析

　　四）、企业核心能力分析与培育

　　五）、发展战略方案设计

　　六）、动态竞争战略方案设计

　　七）、区域经济发展规划

　　四、企业财务管理咨询

　　我们的财务专家不慎长期为您提供财务咨询服务，而且会更深入了解企业的经营运作和财务管理情况，在您日常经营管理中对发现、存在问题，会提出更多好的点子和建议（比如：如何增资节流，减少成本，增加收入，如何投资项目，是否该投资某项目等等）;修订各种管理的规章制度和管理文件;理顺财务部门与各部门的管理和沟通合作，使您的企业更好地完善管理体系、提高财务管理水平，能有效化解财务风险，强化您企业的团队合作精神，增强企业的凝聚力，全力为您企业保驾护行。同时也避免个人顾问可能带来的片面之词。本项服务主要包含以下六个服务内容：

　　一）、财务管理诊断与设计

　　二）、财务监控模式设计

　　三）、投资、融资策划

　　四）、验资与资产评估服务

　　五）、会计制度模式诊断与设计

　　六）、企业税收策划

　　五、企业生产运营管理咨询

　　生产运营管理是企业最基础的活动，产品生产是制造类企业实现资本增值的主要环节，生产运营管理的效率高低直接影响并决定企业产品与服务的质量和成本的高低，因而生产运营管理活动的效率和质量将直接对企业的竞争力产生重要影响。

　　谋士联盟的生产运营管理咨询立足于协助企业建立简洁高效的生产管理体系，改善生产过程模糊不清、生产成本过高等不利现状，主要目的就是提高生产能力与生产效率、减少资金占用及降低生产成本，通过具体的改善实践活动帮助客户真正实现了培养人才、促进跨部门的团队协作、提高组织的工作效率、调动基层员工的智慧和积极性等目标，从而使企业能够以良好的产品和服务满足客户的需求，增强企业的基本竞争力并为企业带来利润。本项服务主要包含以下六个服务内容：

　　一）、生产模式诊断与设计

　　二）、生产作业布局设计

　　三）、MRP系统设计与开发

　　四）、内部物流控制系统设计

　　五）、生产成本控制系统设计

　　六）、采购模式与控制机制设计

　　六、企业投资与资本运营咨询

　　帮助企业梳理发展战略和经营目标,合理调整业务结构,改善盈利模式;规范法人治理结构、股权结构、资本运营结构，拓宽和解决融资渠道，优化资源配置；提升企业核心竞争力，帮助企业做强做大。本项服务主要包含以下九四个服务内容：

　　一）、投资项目可行性研究

　　二）、企业改制与股份制改造

　　三）、企业并购与重组方案设计

　　四）、企业资本运营方案设计

　　七、企业文化体系构建与实施咨询

　　企业文化是一个企业所特有的哲学思想和性格特征。这是企业战略决策与经营政策的内驱因素，也是企业一切制度有效运作的基础。它是凝聚员工的精神领袖，是员工行为的航向灯。一个企业能否有意识地建设和传播企业文化、并进行文化改革，从根本上决定着企业的命运和前途。企业文化是企业的无形资产，也是其它企业难以模仿的核心资源。企业文化理论是从文化的角度诠释企业，用建设优秀文化的手段提升企业管理的层次，代表了当代企业管理理论与实践发展的最新趋势。文化咨询的意义在于从文化的视角揭示企业运转效率不高、效益欠佳的内在原因。明确企业自身的文化优势和劣势，找到建设优秀企业文化的突破口和切入点，通过培植优秀文化，促使企业经营特色，管理风格的形成和良好人际关系和工作作风的形成。本项服务主要包含以下九个服务内容：

　　一）、企业文化诊断

　　二）、企业文化体系构建

　　三）、VI规划与设计

　　四）、品牌规划与设计

　　五）、企业文化培训

　　六）、企业文化实施机制设计

　　八、企业市场营销咨询

　　随着中国市场经济发展的深化，大量企业面临着更多、更复杂的营销难题：如何提升企业的整体营销能力，如何管理好关键客户，如何将项目做大、时间做长，如何应对市场组织的高级化竞争等等。市场竞争日益剧烈，市场营销的一系列基本问题，品牌、市场、产品、营销组织、客户服务等也不同程度上更加复杂。有效地做好市场营销是一个企业得以在市场上立足的基本前提，也是企业获得核心竞争优势的基础。本项服务主要包含以下六个服务内容：

　　一）、市场调查

　　二）、竞争对手调查分析

　　三）、营销战略设计与实施

　　四）、广告、公关策划与实施

　　五）、品牌规划与品牌运作

　　六）、营销管理与监控模式设计

　　《中国谋士联盟》谋士服务流程

　　在服务过程中，我们将向企业客户提交阶段性的工作成果，双方可以及时地就咨询过程中出现的分歧进行沟通，及时对工作中出现的问题进行改进和调整，从而进一步提高咨询项目实施的效果和效率！

　　1、前期准备阶段

　　本阶段也叫“预咨询阶段”，是咨询任务的洽谈阶段。在这一阶段，我们将与客户进行初步的接洽沟通，了解委托任务的大致内容。在这个阶段，可能根据洽谈需要，会对客户进行预备诊断，并提交项目合作建议书，以共同确定咨询项目的服务范围，双方的权利业务，并最终签订咨询项目合作协议。

　　2、项目启动阶段

　　1）、工作内容：

　　（1）成立有效的项目组织来执行项目。

　　（2）将项目实施目的、实施计划、实施内容等及时、有效传达到相关部门和人员。

　　（3）项目相关工作的计划准备。

　　2）、工作目的：

　　与客户高层对接沟通，取得客户对咨询项目的统一认识和参与支持，营造项目工作的氛围，为项目的实施创造良好条件。

　　3）、服务流程：

　　项目启动会议——项目实施计划——项目人员沟通——项目准备

　　3、诊断分析阶段

　　1）、工作内容：

　　针对客户的委托任务和咨询服务内容，深入客户企业进行实地的考察，对客户企业进行更深入和全面的了解。

　　通过多种调研手段，深入沟通交流，获取有关项目问题的全面、准确、及时的信息。

　　系统分析评估企业现状，研究所提出的问题与企业目标之间的关系，进而深层次发现客户企业核心问题和潜在危机所在。

　　2）、工作目的：

　　深入细致地诊断客户企业面临的问题和追求的目的，识别引起和影响这些问题的因素和要点，并且为找到解决问题的方法准备所有必要的信息支持。

　　3）、工作成果：

　　在诊断分析阶段结束后，提交中期报告，介绍我们诊断评估的结果和根据这些结果分析得出的结论。但是诊断问题不包括解决问题，中期报告中也不涉及解决问题的方案。

　　4）、服务流程：

　　诊断目的确认——项目调研——诊断结果分析——反馈研究诊断信息

　　4、方案设计阶段

　　1）、工作内容：

　　（1） 依据诊断评估方案确定核心问题所在。

　　（2）研究核心问题并提出解决方案。

　　（3）制订解决方案设施计划。

　　（4）做好方案实施方面的准备。

　　2）、工作特点：

　　在这一阶段需要更多的创新和创造，并且需要客户企业内部的人员更多地介入，因为：

　　解决方案必须适应客户企业的独特环境；

　　客户的配合和参与，可以给客户企业的员工提供一次良好的培训机会；当咨询师撤出客户的企业以后，客户的员工可以更容易地实施设计方案。

　　3）、工作成果：

　　提交一份或多份解决问题的方案，并且安排项目提案会议。建议客户选择某一个方案，但最后选择哪一个方案需要客户自己决定。

　　4）、服务流程：

　　依据诊断报告确定核心问题——研究并提出可行性方案—— 提交策划方案建议书—— 客户确认

　　5、实施辅助阶段

　　1）、工作内容：

　　（1）实施解决方案：协助客户克服实施过程中遇到的各种困难。

　　（2）实施辅导培训：培训客户的员工，向客户的员工介绍实施阶段的工作内容和操作要点。

　　（3）提出调整思路：与客户共同监督实施过程中组织的反应和环境的变化。

　　（4）提出改进方案：根据实施中出现的问题提出优化改进。

　　2）、工作特点：

　　实施辅导阶段是咨询过程中的一个重要阶段。因为实施中可能会出现技术和其它困难；客户对问题理解得可能不很清楚；实施过程中环境会出现某些变化，需要对实施方案进行优化调整。

　　3）、服务流程：

　　制定方案实施计划书——项目导入实施——培训和开发客户职员——方案实施评估和优化调整

　　6、项目结束阶段

　　1）、工作内容：

　　（1） 检讨实施效果、确定主要问题、明确未来方向，提交项目汇报最终报告。

　　（2） 召开项目结束分析会议。

　　（3） 后续服务

　　2）、工作成果——项目汇报最终报告：

　　提交一份项目汇报最终报告，并安排一次会议提案汇报。报告内容包括：

　　（1）简要回顾项目整体运作的主要内容；

　　（2）对项目方案实施的效果进行评价；

　　（3）对客户在未来应该做的或避免做的事项提出建议。

　　3）、后续服务：

　　咨询项目的结束并不代表我们与客户的关系的结束，我们会在项目结束后的较长一段时间之内，定期对客户的公司进行访问。在访问的过程中我们将评估实施的进程，协助客户采取需要的纠正措施，研究是否有新的问题出现。

　　4）、服务流程：

　　项目结束——提交项目汇报最终报告——后续服务

　　《中国谋士联盟》谋士加盟条件

　　一、企业实战背景丰富而有宽度

　　有多年企业实战管理经验，能组建培训领导团队并达到目标；有较强的政策把握能力、良好的社会人脉资源，很好的个人管理能力，有原则、善沟通、团队精神强、工作业绩良好，有良好行业口碑。能承受工作压力。有良好的敬业精神和职业道德,有很强的感召力和凝聚力,责任心、事业心强。10年以上的企业工作经验，10年中等以上规模企业中高层管理经验，有良好的工作业绩； 对企业管理有真正的深刻领悟。作为企业高管，经历了企业发展的兴衰成败，积累了丰富的创业、守业等企业管理实践经验，深刻理解如何才能规避企业风险及危机干预。

　　二、卓越的企业管理实践理论功底

　　卓越的企业管理实践是一种企业经营全局上的从实践到理论，又从理论到实践的循环往复的锤炼与升华的过程；谋士如果没有优秀的基本功和研究能力，则很难实现一种真理式、系统性、结构性的持续提炼与优化；况且，谋士服务主要靠演绎和贩卖知识生存和发展，没有优秀的基本功和广博的知识，演绎不可能纵横捭阖而又生动落地。

　　三、丰富的基、中、高层管理履历和岗位经验

　　谋士必须完整经历企业职场的四次职业生涯蜕变即从“助理执行者向专业执行者”、从“专业执行者向督导型管理者”、从“督导型管理者向结构型管理者”、从“结构型管理者向整合运营者”的职业蜕变。基层执行者和管理者的岗位经验，可以避免我们的谋士服务教条而不落地、不生动的毛病；中高层管理者岗位的履历可以确保我们的谋士服务有大局观、结构性和系统性，进而确保战略与执行的有效粘合。

　　谋士还必须尽量具有丰富的多专业岗位经验：比如人力资源、培训管理、行政管理、市场营销、研发管理、生产管理、财务管理、运营管理、供应链管理等等。丰富的岗位管理经验有助于谋士服务的企业全局思考能力的培养，避免片面性和本位思考，有力强化谋士服务的系统性、操作性和有效性。

　　四、高知识或高学历背景

　　谋士，必须具备多元化的知识与能力。从企业有效运营与管理的角度来看，中层结构型管理者除了对出身专业的知识与技能熟练外，还会涉及人力资源管理、行政管理、培训管理、市场营销管理、财务与供应链管理等多方面的知识与技能，从高层整合运营型领导者的角度同样有可能涉及宏观经济学、微观经济学、管理学、组织行为学、企业文化、企业战略管理、货币学、银行学、资本市场、文化人类学、社会学、政治学、心理学等等。高知识或高学历背景能最好的证明谋士的基本功、知识面和研究能力。

　　五、结构思考能力强

　　企业基础管理平台是由结构支撑，最后由结构落地的。公司运营管理平台是由人力资源管理、培训管理、行政管理、市场管理、销售管理、财务管理、研发管理、生产管理、供应链管理等等结构模块构成的，每个模块又有二级、三级甚至更多层级的结构模块，直到模块的砖瓦“动作的流程与标准”落地（其实流程内部或标准之间也是一种结构关系）。一个企业大厦能建多高而不被震垮，关键在于其内部的结构能力。

　　《中国谋士联盟》谋士享受权益

　　1、颁发谋士证书：拥有“谋士联盟”谋士身份标志；您将收到中国谋士联盟寄发的谋士证书及徽章，并可将通过谋士联盟认证谋士资格的LOGO印在个人名片上，作为个人荣誉和社会交往的身份，谋士资格及相关证书将增加您的更多的合作机遇。

　　2、谋求顾问合作：在中国谋士联网站上拥有属于自己的谋士展示页面，能够有效地让个人的精彩业绩和案例内容第一时间被更多的企业浏览和认可，并成为企业可信赖的谋士顾问。

　　3、享受顾问推荐：中国谋士联盟根据本人所具备的优势推荐谋士担任企业的顾问，可针对不同企业需要举荐本人加入企业谋士顾问团，为企业出谋划策。

　　4、谋士资源共享：在中国谋士联盟,企业和谋士既是联盟体的成员,也是联盟体的资源.联盟体共享的资源既包括产品,资金,人力等传统意义上的资源,也包括品牌,文化,人力,服务,培训等抽象意义上的资源。

　　《中国谋士联盟》谋职顾问--罗百辉简介

　　

简介:罗百辉，70年代人，出生湖南衡阳，中华全国总工会成员，企博网优秀职业博客，价值中国最具影响力百强专家，模具专家论坛版主，深圳市模具技术协会专家委员，北京华通人力资源管理咨询公司、中国机械人才网、《东方模具》杂志社等多家工业媒体专家顾问/编委，清华大学盛景商学院MBA，制造业资深职业经理人。在多家制造型企业先后任工程师、工程技术部经理、制造副总、分公司经理等职。在工程技术、生产制造、人事行政、品质、财务、营销战略、工厂筹建等方面有多年的全盘实战管理经验。

　　对于当前众多的企业而言，正处在苦于将企业如何做大做强做久的发展层面。然而，竞争已在全球范围内展开，经营环境变了，企业规模变了，产品线扩大了，生产技术更新了……，随之而来的许多问题，正困饶着企业的发展，困饶着企业家。

　　企业在生存与发展中难免会遇到各种各样的管理问题，由于限于企业管理层的管理视野限制，所谓“当局者迷，旁观者清”，这时中国谋士联盟团以一个局外观察者的角度分析企业的症结所在，在企业诊断的基础上解决企业面临的实际问题，提升企业绩效。简称：谋士顾问 。谋士顾问一般是指期限在半年以上的间断式的管理顾问服务。因此谋士顾问主要是以间断式的顾问为主，即只有在企业要求顾问提供顾问的情况下才前往企业进行顾问，而且一般连续工作的时间较短。