七要素，打造阿迪达斯“08可能”
文/ 高普森管理顾问机构
（资料来源：高普森管理顾问机构资料库）
要素一： 一切都可以改变 确定“第一”战略
战略是什么？这是我们必须弄清楚的首要问题。
我们所要探讨的是基于企业实体的战略研究。战略是企业制胜之本。根据英国的两位学者格里- 约翰逊和凯万-斯科尔斯纵览各种定义，给出一个全面而简要的总结：“战略是一个计划，能够整合出企业的目标、政策，并且能使企业上下一致地付诸行动。”从上述定义我们可以得出，只有具足目标、政策和行动等三要素，才是战略。没有战略的企业，如同一个无家可归的流浪汉，“管理之父”彼得-德鲁克如是说。
阿迪达斯08奥运运作，充分彰显了战略智慧。我们可以看出阿迪达斯的总体战略方向，是明确的，而且有力。阿迪达斯的总体战略是旨在充分利用亚太地区的发展机遇，促进华语地区市场的优势互补，加速这一全球性品牌在亚太区的发展。将中国区纳入全球战略的重要核心，改变以往过于保守的做法，从战略防守转向战略主动，且在北京2008年奥运会所带来的体育产业经济环境中，扩大市场占有率及品牌渗透率，彻底改变上线品牌耐克的正面攻击及下线品牌的侧面影响，从而以中国华语区为未来发展核心区域带动亚太区域甚至全球发展。
根据总体战略方向，阿迪又马不停蹄地制订了详细的亚太区战略五年计划（表1）。从五年计划，阿迪不但雄心勃勃，而且以每一年完成一至两个核心工作的行动，稳健的风格来实现自己的战略计划。亚太区的核心成员是中国、日本和韩国。如今日本和韩国都已取得桂冠宝座，只要中国在实现第一，那么称霸亚太市场梦想指日可待。因此，阿迪把中国市场视为“仅次于美国的第二大市场”后，确定了08年成为中国市场第一品牌的战略目标（表2）。
表1 亚太区阿迪达斯五年战略计划（2004～2008）
（资料来源：阿迪达斯04年的战略报告）
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目 标 |
政 策 |
行 动 |
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在08年成为中国市场第一品牌，超越耐克，销售额要求在2010年前将达到10亿欧元(合12.8亿美元)，2012年亚州市场20亿欧元，全球100亿欧元；中国市场将店面数量扩大至5500家。锐步也将由1000家增加到2500家。 |
围绕以“没有不可能”为主题，进行资源、广公关传播和媒体整合，一起2008！ |
1、成为奥运TOP赞助商，奥运合作伙伴。2、通过收购锐步于2006年获得NBA官方合作伙伴资格。 3、07年春天建立的“亚洲设计中心”，以开发具有中国特色的奥运特许商品等 。 4、大力开店，平均每天开1.5家新店速度，提速到2家/天，以至现在3～4家/天的速度。 5、积极开始策略联合，强力成就王者形象。 |
表2：Adidas 0 表2 2008中国战略 （资料来源：高普森管理顾问机构资料库）
阿迪能够明确提出亚太区和大中华区的战略愿望及详细的战略计划，并指明08奥运会前后的业务重点和前进的目的地，而且制订出详细策略与执行计划，使整个组织在08奥运会前后阶段对一切行动有一种方向感、目标感。2008奥运计划明确了传播的战略主题、制订了营销传播战略和创意战略、媒体战略与战术，360度整合资源。谋定而后动，
要素二：奥运营销 再造阿迪复兴
奥运营销，其实属于体育营销的一种形式，主要指针对奥运会赛事的体育营销。有人说，没有体育，阿迪将失去灵魂。阿迪携手奥运至今已有80年的传统，从1928年，阿迪达斯的创立者阿迪·达斯勒为阿姆斯特丹奥运会选手制作第一件产品开始，阿迪达斯就与奥运结下不解之缘。所以，阿迪必然与最激动人心的奥运盛会联系起来，全力出击，实现中国第一的梦想。正如阿迪CEO赫伯特·海纳所说，奥运会是全球规模最大、最激动人心的体育盛事，是决定阿迪达斯品牌形象的DNA；2008年奥运会在中国举行，这将为阿迪达斯提供独一无二的平台，进而在中国乃至亚洲树立阿迪达斯的品牌形象与业务。由此阿迪达斯针对奥运会展开了各个层面上的体育营销，具体包括奥运赛事赞助、明星的赞助、项目团队赞助以及大众体育活动赞助，目的是借力奥运营销，助推阿迪复兴！
其一，奥运赛事赞助。阿迪达斯力取北京2008年奥运会合作伙伴，挫败李宁，以13亿人民币在2005年1月正式签约。这是阿迪达斯奥运营销的第一步。只要成为官方奥运合作伙伴，就拥有排它性的奥运资源。因此，阿迪组织最好的团队，充分利用优质资源对奥运项目进行开发和管理。阿迪达斯把与奥运会官方合作看作是一种最好的市场营销的工具，相信利用“天时、地理、人和”一定能催生体育市场的第一品牌。
其二，项目团队赞助。在北京奥运会的28个比赛项目中，除了帆船和马术以外，阿迪达斯将为其中26项比赛的运动员提供专业的比赛产品。同时赞助中国国家排球队和足球队。阿迪达斯认为，中国排球必将是2008奥运会的焦点，而足球则是阿迪达斯的品牌灵魂。项目团队赞助，是阿迪达斯引爆奥运冲击波的重磅武器。它让阿迪的声音和形象充满和贯穿奥运会始末，以不断的“靓点”提醒和影响公众的记忆。
其三、明星赞助。阿迪达斯始终坚持邀请名人作产品代言人。与诸多体育明星签约，以“明星效应”来带动其奥运营销的每个阶段。阿迪认为“明星效应”是开始最早、持续时间最长、出现频次最高、唯一能够贯穿奥运前后数月周期的营销方式，也是普通消费者最易接触、最关注的点。因此阿迪不惜代价把马晓旭、彭帅、郑智、胡佳等体育明星纳入门下。值得一提的是阿迪达斯旗下锐步品牌的代言人姚明。“助燃YAO无限力”在全国各地专卖店和网络上点燃，象飓风刮过一样，在中华大地引起巨大反响。
其四，大众体育活动赞助。阿迪达斯是大众体育活动的倡导者。它积极推进中国大众体育活动的快速发展，尤其是在中国群众篮球市场的培育上做出一定贡献的。阿迪达斯在中国举办街头篮球挑战赛已有13个年头，始终对大众体育活动持长远的计划。并积极建立与顾客联系，使品牌具有广泛影响力。具体赞助项目包括了从2006年开始组织“绿茵成长计划”和08年推出“真兄弟，篮下结义”夏季篮球联赛。阿迪一路上推动和引导中国大众体育的发展。
要素三：公共活动 掀动中国力量
公共关系指的是一个组织运用信息传播的手段，处理自身社会环境关系的活动。它是以维护、增进组织机构与其公众的根本利益为前提的，以树立适合于本组织机构的生存、发展的最优形象为目标的，有效运用信息传播手段，持续不断地协调、完善组织与自己内外公众之间关系的活动。简言之，公共关系指的是社会的组织与内外公众的信息交流关系。阿迪深知大众广告的作用力日益减弱，而公共关系活动对品牌知名度和品牌知识建立有着特殊的效果。互动、体验和扩散是基于公共关系的“软活动”的本质特征。确实创造性的公共关系在公众知晓度方面所产生的影响力果真令人难忘。有专家研究，公众宣传对消费者的影响力大约相当于广告的五倍。因此，阿迪达斯想竭尽所能抓住2008奥运会的每一个可能机会，创造生动的宣传题材以及有趣的故事，不断展露不断接触目标受众，建立起知名度、实力性和新鲜度，让更多的人群了解乃至认同。并适时激活各类媒体，广泛参与或报道。启动奥运计划至今，看到了活动范围之广、展露频次之多、层次之丰富、影响力之强、规模之大。阿迪对公共活动的投入是前所未有的。“软活动”无疑是阿迪最主要的营销活动。
其一，巧用新闻，吹响开战奥运集结号。阿迪达斯采用新闻发布会的形式，向公众公开和直接展示，目的是制造声势，创造良好的社会舆论环境，起到积极的推动作用。阿迪达斯至今举行了两次大型新闻发布会，它有力推动与塑造阿迪达斯的品牌传播和舆论宣传。“签约08奥运合作伙伴”欢喜宴，定下奥运攻略基调，提出了“没有不能夺的金”口号，祝福中国能赢得每一块金牌！
其二，路演，号召全民参与。路演（roadshow），是一种凝聚品牌文化，通过与消费者进行深入互动，实现消费者对产品或品牌的认知到忠爱的户外综合活动。一者有效同消费者接触，并共同体验品牌文化，提升品牌的认知度和忠诚度；二者直接连接品牌与顾客的关系，快速占领消费者心智和情感份额；三者有效拉动活动市场的销售力，刺激消费，促进市场份额；四者有力改变消费者以往的品牌误解，回馈社会支持，增进记忆份额。阿迪达斯以路演活动，连接顾客意志。路演陆续在北京、上海、广州、沈阳、大连等重要城市轮番举行，号召全民参与、互动、体验和扩散；将运动真正融入我们每个人的生活。
第一阶段活动：“一起2008，没有不可能”奥运体验活动。活动从2007年12月开始将一直持续到明年奥运会结束，陆续在上海、广州、西安、沈阳、成都、武汉等各大城市陆续举行，每一举办的城市都是现场气氛非常热烈，掀起了全民参与奥运的火热狂潮。
第二阶段活动：“有你支持，让梦成真”足球之旅奥运体验活动。活动以“有你支持，让梦成真”为主题，主要围绕阿迪达斯近期刚刚发布的比赛用球“长城之星”以及中国足球运动员郑智的奥运广告片展开。北京启动（01/26）相续在郑州（03/01）、杭州（03/15）、长沙（03/22）、青岛（04/05）等城市展开。
第三阶段活动：“2008我们一起跑”全民跑步活动。目的就是号召全国人民行动起来，用跑步这一运动方式，亲身参与到为奥运助威的队伍中来，和中国奥运健儿一起备战即将到来的北京奥运会。据阿迪当局说，“2008，我们一起跑”助威奥运全民跑步活动将一直持续到8月北京奥运会开幕，活动历时整整2个月，将覆盖全中国。
其四，以艺术“共震”运动，再掀奥运情由阿迪达斯发起的“共震”运动视界艺术展，以“人类与运动”为主题，吸引了海内外共71位艺术家，以艺术灵感表达奥运激情。活动将依次在上海、广州、南京、沈阳、成都、北京6个城市进行巡回展出，时间从
其五，策划“挑战你的奥运梦想”，多层次鼓动参与奥运意识“挑战你的奥运梦想”的体验活动，
其六，举办了“领奖服”设计大赛，向全世界公开征集设计方案。阿迪达斯还与北京奥组委联合举办了领奖服设计大赛，目的在于“让中国体育健儿在北京奥运会的领奖台上，穿上有民族特色、汇聚中华民族智慧的服饰”。阿迪CEO海纳表示，阿迪达斯之所以向全世界公开征集设计方案，就是想让全球华人都有机会参与、体验、分享奥运。“我相信最终入选的作品，一定既有中国民族特色，又能赢得全世界的青睐。”
其七，明星讲述故事，挑战自我。全球知名运动员讲述了自己成长故事。每个故事都以平实的视角阐释“没有不可能”的主题。受众在品味这些故事，激励对生命的爱和信心，同时也悄然接受了阿迪达斯的品牌内涵。整个活动从3月开始，通过全球电视、网络、零售店以及平面媒体全面推出。这是标志着阿迪达斯第二阶段奥运推广计划的启动。
其八，“玩”推“健身风暴”新运动。
其九，危机处理及时，态度赢得理解 。对于“国旗门”事件，虽然让人有点始料不及，但阿迪达斯的快速反应的表现，可以让人理解和宽容。另外，广告创意引发网民歧义，受到各种非议与责难，阿迪达斯表现出大胸襟，愿意听取各种意见。面对媒体对代言人的失利质疑，阿迪也很坦然，迅速扭转为“群星”的概念，但实际上，阿迪达斯还有许多优秀的国际代言人，如美国篮球明星霍华德、塞尔维亚网球明星德约科维奇和伊万诺维奇等。他们都将参加北京奥运会，这对阿迪达斯的品牌形象无疑是一个极大的促进。总之，作为一家在中国市场积累了丰富经营经验的世界知名品牌来说，这种做法无疑显示了国际大品牌的危机公关能力，赢得中国人的理解。
要素四：广告运动，见证帝国野心
1、 广告的创意
在08奥运中，阿迪达斯推出两支系列TVC，倍受公众喜爱。主要是因为广告的创意和劝服力结合得非常理想，尤其在创意战略上抓住了三个关键要素，故而震撼人心！
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三个关键要素 |
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战略中心 大众的支持，就是最大力量（没有不可能） |
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定位表述 普通人对足球、跳水、排球和篮球等运动的参与、体验和分享 |
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大创意 在不同的运动场景中，千万普通人和他们的手臂托起运动员 |
表3 阿迪达斯创意战略三个关键要素表述
（资料来源：高普森管理顾问机构数据库）
创意计划是战略的具体运用，可以将它看作一张图，这张图简述或者大体勾勒出广告运动的创意动机的重要战略因素，这些因素将最终影响讯息。阿迪达斯创意计划汇聚各路巨星，比如郑智、隋菲菲、胡佳等中国体坛骄子出现在广告画面中，同时也凸显了运动员背后，支持他们拼搏获胜的精神动力——万千普通人。阿迪达斯成功的把许多中国人都希望自己能参与奥运，成为奥运的一部分的心声，转化“一起2008，没有不可能”为题的全新系列广告的定位。因而，
2008年5月份，推出的第二辑奥运广告进述的是中国女排的感人故事，也同样沿袭这样创意战略，同时进一步深化“众望就是希望”的精神意念。仍然以故事情节娓娓讲述“没有不可能”。“备战奥运，我们一起跑”，以及“无兄弟，不篮球”的视频短片，以同种的创意思路，来表现团队协作和不屈不饶的意志和精神。阿迪大中华区董事总经理柏文康说：“我们希望向大家传达的是，当13亿人团结在一起的时候，没有不可能。”
2、媒体的投放
首先，目标群体确认。阿迪达斯的主要目标消费人群为：14—25岁，包括了初中生、高中生、大学生以及刚毕业的青年人群，其特征是流行较为敏感，敢于梦想，希望受人重视，追随时尚；以及25—35岁，有一定的经济收入，对生活要求质量、事业有成、对休闲生活有概念的人士。阿迪达斯品牌传播策略都是围绕着目标消费人群为中心，遵循“没有不可能（Impossible Is Nothing）”的品牌理念来展开的，始终倡导团队精神，不主张个人主义的品牌精神。
其次，媒体种类与组合。由于阿迪达斯的核心目标消费群体以17岁左右（高中生）的年轻人为主，这部分消费群体的媒介接触具有很大的变动性和不确定特点。可能接触网络地点和时间是没有固定的。他们会在周末的时候逛街，会在上学的路上接触户外，会在课间的时候接触户外，也会在家里看电视，因而可以看出，他们媒介接触点是多元，而非单一的。因此阿迪达斯根据上述的目标群体的媒体接触特征，进行合理化的媒介配比。由于目标消费群体对于互联网和户外媒体的接触频次是最多而且呈不断上升趋势，因此，阿迪达斯在媒介配比上增加户外和网络媒体的投放比例，而减少其他媒体的数量。
从整体上看，阿迪达斯品牌传播的媒体组合，主要包括了网络、户外、电视、公共关系媒体等。其中以户外媒体和网络媒体为重头。这两大媒介承担阿迪达斯与目标受众进行沟通、互动体验、以及共享奥运的任务，推动阿迪达斯品牌传播的最大化效应！下面主要来分析一下户外媒体策略。户外媒体是阿迪达斯最重要媒介组合部分。外广告形式主要分为户外大牌和地铁广告等。户外媒体能够有力支撑阿迪达斯表现创意、传达趣味性以及互动性体验。从2007年11月份开始在北京、广州和上海等中心城市的地铁、核心广场上展开宣传攻势，引起全国轰动性的效果。甚至启动08奥运计划盛典发布会也采用户外媒体。阿迪达斯当局相信大型的户外以及一些有创意的户外，一定能极有力推动品牌传播的最好效果。
网络点燃互动行销，扩大了品牌接触点的圆周，使更多的公众剔除时空元素的限制，实现挑战奥运的梦想，并一起感受全球30多位明星自己成长故事。通过阿迪的官网、阿迪俱乐部、搜狐体育频道、阿迪达斯夏季联赛真兄弟篮下结义和阿迪粉丝网等五大网络平台，让你触手可及。有许多明星也参与进来，如赵薇、尚雯婕等一起挑战奥运梦想，人气很旺。互动行销正是一种以网络为媒体实施的双向营销方式，具体包括了网站、手机、电子邮件、电话中心等多种方式完成。阿迪通过五大网络平台中，奥运部落、奥运挑战、玩转阿迪卡、即时热讯、心存鞋念、论坛、相册、阿迪博文等多种方式进行互动，让目标受众都参与近来，经由沟通和体验，增进品牌与目标受众的互动，形成价值交流，达到对品牌的认知和认同，建构了良性的双向互动价值流。网络互动行销推出以来，深受大多数公众欢迎和喜爱，并在公众当中传播开来。至于其他如电视等媒介暂不赘述。
要素五： 策略联合 开启共生营销
策略联合，时髦的说法就是异业整合。策略联合将分散的各利益主体共置于一个公共的平台上，各种资源汇集、交互，寻找与联合的各方均能在共同愿景的达成中实现自己的利益。显然，各方利益的实现是以愿景达成为前提的，而愿景是一个关乎最终消费者利益的问题；要实现愿景，就必须实现消费者利益的最大化。由此策略联合大受追捧就是情理之中。策略联合，不但使阿迪达斯的品牌价值益加深入人心，而且延伸了自己的产品品类，以及扩大了阿迪市场份额。
其一，品牌传播上策略联合。在网络品牌传播的资源上，阿迪达斯与搜狐、以及与百度形成战略伙伴，分别于
其二，产品设计上策略联合。在产品设计上，与保时捷（Porsche）合作推出“保时捷设计运动系列”产品。此系列特别针对男士推出的以设计为本，并具有创新科技的高端运动表现系列产品。还有其他的异业联合如联合三星面向中国市场共同推出来的运动型手机（SGH-F110）；与奥迪联合共享渠道，携手做大中国市场。
要素六：产品，使销售更有力
菲利普-科特勒说：“一个伟大的品牌核心是伟大的产品。产品是市场上最重要的元素。一般来说，市场领袖往往会提供良好的产品和优质的服务。”无疑，产品是竞争基础。它是连接消费者与企业之间的载体，满足消费者需要与需求的市场供应品，是企业进入市场的前提条件，也是企业存活于市场的根本原因。因此阿迪达斯从创业开始，就非常注重产品创新、产品设计开发、以及关注产品质量和恒定品质，并提出了“‘功能第一’是公司的主旋律”，“给运动员们最好的”的公司口号。一直以来，阿迪达斯以技术创新推动企业的发展，以卓越的产品功能赢得顾客的赞誉。产品创新，共获得超过700项的专利。在2008奥运会，阿迪在同样在产品创新上下了很大功夫。这次主要在概念创新、价值创新和品类创新等三方面，做出较大的突破。但是在技术创新上，并没有如上一届世界杯上推出一款前无古人的新足球“+团队之星”那样震烁古今的产品。
其一，概念创新，融入中国元素。阿迪达斯（中国）设立了“亚洲设计中心”，目的挖掘中国元素融进产品设计和创新之中。一为2008年北京奥运会提供装备和中国体育健儿提供领奖服，二为开发带有北京奥运会与阿迪达斯双重标志的运动服装纪念品。“这些奥运授权产品的设计，注入了很多中国元素。”“融合2008年北京奥运会的特有元素，如福娃以及28项比赛的标志等。”“有的带有书法、巨龙、竹子等具有中国风味的图案、文字。”第一批阿迪达斯奥运纪念服饰，于四五月份上市。还有如用于北京奥运会的足球赛事中长城之星”(adidas Magnus Moenia)是阿迪达斯为北京2008年奥运会特别设计的。如今在阿迪专卖店中，具有浓郁的中国文化气息的“风林”系列T恤已经摆上了柜台。
其二，价值创新，新功能满足消费者细分需求。主要表现在07春夏的鞋类推出了一款独一无二的“驾驶鞋”。其特色是皮革帮面上充满了特殊通气孔。大底不对称设计改善了穿着性能，可以在横向侧移是保护双足。特别打薄的鞋底设计确保了更为灵活的踩踏感觉。特殊的鞋跟构造则可以将脚跟支持在驾驶位置，保持稳定。
其三，品类创新，占领新细分市场。主要表现阿迪达斯与保时捷合作，在07春夏推出“保时捷设计运动系列”，特别针对男士推出的以设计为本，并具有创新科技的高端运动表现系列产品。以及08春夏推出四个系列的专业训练产品（平衡、有氧、健身房经典三条纹、舞蹈唯美）以及四个系列的女子休闲产品（群星，灵动，纯真，复古色彩）。特别为亚洲女性设计，倡导“健身风暴”新运动。
总之，阿迪达斯能深刻理解“中国元素”，把中国元素当成产品战略，积极融入到产品开发设计当中。同时，阿迪进一步探求中国人的消费价值观和需求偏好，结合奥运战略，继续开发适合大中华区的产品等等，还是值得称道的。
要素七：渠道、终端扩张， 胜出之道
渠道与终端的拓展是阿迪达斯08中国战略的核心内容。也是实现08中国战略的根本支撑点。没有渠道与终端拓展的成功，阿迪达斯要成为中国市场第一还需有待时日。因此，渠道与终端的拓展，是阿迪达斯（中国）工作的重头戏。目标实现阿迪5500家店铺和锐步2500家店铺。在2008年年内，除了一线和二线城市之外，阿迪达斯将拓展从一线到六线的市场，进行深度分销。同时，推出旗舰店的终端形式占据市场制高点。推动旗舰是阿迪达斯08 奥运战略中的一个重要举措。
其一，发展关键客户，来扩张销售网络。2003年开始，阿迪达斯把发展关键客户作为渠道策略，积极召集合作伙伴进行加盟连锁。目前它们在中国的一些关键客户基本上都已经拥有了平均50至300多间的零售店铺，这些合作伙伴们拥有自主的管理、资源和财务，并且在阿迪达斯的支持下，利用阿迪达斯的品牌来创建零售商自己的品牌。2004年阿迪达斯与它的中国本土零售商们正以每月新开40间店面的速度进行扩张，提速到2007年2家/天，到现在3～4家/天的速度一路狂奔。这种扩张销售网络的模式颇见成效。
其二，推出旗舰店，重力出击重点市场。
其三，奥运会特许商品零售店在重点城市相续开业，引起社会极大关注。至今已经在武汉和南京落户。奥运会特许商品零售店推进与中国大众落实实际层面的沟通，很好的社区营销，让阿迪进一步落户于中国大众的心智之间。
结语
2008北京奥运会，阿迪达斯竭尽全力欲把机会收益变现成胜利果实，以“七要素”展开360度打造成立体的品牌塑造和品牌传播，定要在大中华区体育市场建立第一帝国。
一路走来，定战略、出击奥运营销、玩转公关活动、掀起广告运动、联合异业英雄、产品创新铺市、渠道推进、大建旗舰等等，无一不是促使08奥运会上获得营销的大丰收。
阿迪达斯虽遭遇各种意外的尴尬，但不折其一起2008的铿锵步伐。阿迪达斯的“七要素”360度品牌打造，历史终将证明“能”。王君玉从三个方面总结阿迪达斯2008奥运战略之所以“能”的理由。
其一，展露频次。阿迪达斯以重磅之力，在全国重点城市轮番“轰炸”，已经掀起了国人的极大热情，建立良好的品牌沟通路径，产生巨大品牌感召力和令人难忘的影响力。
其二，知名度、理解和态度方面的变化。2006年，根据AC尼尔森的调查,现在阿迪达斯和奥运会之间的联系的知晓度已经超过了50%,这个数字已经超过以往任何一届奥运会。根据CTR市场研究对
图2 数据来源：CTR市场研究 新闻监测服务
新闻监测：77个频道/295个节目/90份报刊/884个网络页面
其三，在销售额上的贡献。从市场占有率的增幅上，从2006年的15.6%,到2007年20%，增幅为4.4%，比耐克4.3%略快一些。2007年底，阿迪才开始倾尽全力进行营销活动和品牌推广，所以可以预测2008年的阿迪产品销售力定然越来越强劲。（图3-4）
图3 （资料来源： 美国雅虎新闻网） 图4 （资料来源：北京华通明略公司）
阿迪达斯CEO海纳再次强调了“超越耐克，成为中国第一品牌的决心”。 大中华区总裁桑德琳也表达了企业的勃勃雄心，“阿迪达斯将充分利用2008年奥运会合作伙伴的身份，凭借丰富的奥运赞助经验，通过与中国众多项目运动队的紧密结合，并将这种影响扩大到更广泛的大众消费群体，实现阿迪斯品牌在中国的新发展。”期待阿迪达斯给我们更多“没有不可能”的精彩！
作者
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