文/王吉鹏

我们理想中的企业文化大多是企业关爱员工，员工奉献企业，企业和员工又共同服务社会的那种。

但是，我们经常会看到这样的情况：在外表上看来是我们的理想企业文化氛围中的公司里，老板在尽力为员工营造一种“理想化”的文化，而关键员工流失率仍然很高，并且员工工作效率低下，部门之间沟通并不通畅。难道，那些所谓的激励、人性化等词汇都是用来骗人的？

其实，理想化的企业文化本身无所谓对错，那些“企业关爱员工，员工奉献企业”的状态仅仅是企业文化的表象，如果仅仅去追求这些表象，忽视了企业文化的实质，那么企业文化本身必然如无根之水，仅仅是表面炫烂如花而已。

企业文化的本质到底是什么？首先是一种观念，然后贯彻到企业行为、员工行为、生产经营、制度中去。由此构成一种氛围，这种氛围是要让内外和谐，但关键是以文化的力量，推动企业的进一步发展，也就是通过文化来创造财富，包括物质财富、精神财富（企业要生产价值观）

我们看到，微软与IBM在企业文化上，似乎大相径庭，一个是着休闲装、弹性工作；一个是着正装、严格工作时间。但是它们企业文化的实质却惊人相似——人性化，同时，这种完全不同的文化氛围在企业管理上所起的作用也惊人相似——提高效率。

优秀的企业文化不仅仅是要使企业和谐，还需要为管理服务，企业最终的目的是要和谐，但是企业存在的价值却在于它可以创造价值。因而营利也是企业永远不懈的追求。

那种理想中的企业文化追求建设企业文化表面功夫，忽视企业文化的实质，员工工作仍然效率低下、关键员工流失率高。因而这种文化如同口香糖。如果要口香，可以选择刷牙，如果要口甜，可以选择吃糖，口香糖在口香效果上不如牙膏，在口甜效果上不如糖果。追求表面和谐的企业文化在致力于企业的真正和谐上做不到位，在提高工作效率上连压力锅文化也不如，是口香糖式的企业文化。因而，建设优秀的企业文化，就一定要抓住根本，不要追求表面。

现在的企业文化是错误的跳出非黑即白的二元论，不是朋友就是敌人。企业文化的本质。举例：工资高领导民主，环境宽松，但劳动生产率低，关键员工流失率高。

企业文化的本质，首先是观念，贯彻到企业行为、制度、员行为方式、生产经营、对内对外交往，由此构成一种氛围，内外和谐，要以文化的力量，推动企业进一步发展，通过文化创造财富（物质、精神）

形成的氛围能不能产生财富。只能说明公司环境宽松。

严未必就是坏，目的是茁壮成长。衣服要漂亮，不漂亮你穿它干嘛。