文/詹鹏

最大的，这个形容词很好，尤其是对企业来说。定位在“最大”是需要很大勇气的，还要承担违反《广告法》相关规定的风险。只是既然定下来了就，一定要坚持下去，绝对不能两年一换，但我眼中的酷讯是不管这些的，从“火车票搜索”到“生活搜索”再到“旅游搜索”一直坚持不懈地换下去，到处挖坑。我有点担心，坑多了难道不会自己掉进去？

事实证明我多虑了。酷讯挖的坑是有人来填的，酷讯的转型是有人买单的。谁买单？记得我和一位北京的大妈聊天的时候谈到某某公司亏损很大，一直不赚钱。大妈说，在北京，公司不赚钱，老板是赚钱的，因为有投资人。酷讯就是一家有投资人的公司，老板估计是赚钱的，但是其他创始人和投资人赚钱吗？这个谁也不知道，但是酷讯COO周世春的离职多少反映了酷讯内部的斗争，为钱还是为权？怕是兼而有之。不过据可靠消息来源，周世春是因为经营理念不合而离开一手创办的公司的。原来，酷讯到处挖坑的行为还是有很多人不同意的，并且还产生了很大争议。

说到这里，我不得不佩服酷讯的勇气。伟大的毛主席说过：不打无准备之仗。但是我搜索了网上的酷讯相关新闻，除了前一段时间铺天盖地的“华丽转身”消息外，还发现了点有意思的八卦。

    第一，在今年4月底，酷讯推出了火车票预订的一项新服务，号称填补了我国在线火车票销售的空白。看着也是激情澎湃地准备做出番大事业，没想到两个月后就宣布，火车票搜索的业务将被逐渐废弃，这变脸速度之快，直逼飞人刘翔。

第二，也是在4月，酷讯CEO陈华接受网易采访，言之凿凿：酷讯今后将专注于生活搜索，因为他们所选择的方向是非常有前景的。为了证明这一点，陈华特别举出了酷讯房产搜索的业务为例，说中国房产好几年市值都已经超过万亿人民币了。可是现在呢？房产也被抛弃了，酷讯又把眼光转向了在线旅游行业。虽说什么赚钱做什么是商人本性无可厚非，不过总有点感觉没常性的公司颇有些不靠谱。

不由得想起在鞭牛士上看到的一篇评论，大致内容是说酷讯咬定谷歌生活搜索模仿，当时不以为然，现在想起来，有句话说得还是有些玄机：酷讯的“义正严辞”是因为谷歌推出的生活搜索对其业务影响过大，造成极大压力。也许嗅觉灵敏的同志们，从这里就能隐隐感到那时酷讯已经在做改旗易帜的谋划了。

看过酷讯的包装，有点替他们的PR部门累。酷讯每转一次型，都要喊一次上市，而且都是说要在两年后上市，难为那些PR人员是怎么和媒体们解释呢？或者，这正是酷讯的高明之处，永远用“上市”这个香饵在逗弄媒体的关注，是酷讯太聪明了？还是别人太傻了？读者自有见解。

马云说过，CEO就是要放弃机会，但是酷讯不是，每个机会都要抓，抓完之后还总是把旧的东西丢掉，不管那是垃圾，还是价值连城的古董。不得不让人怀疑，酷讯看起来似乎有烧不完的银子。也许真的像传闻那样，酷讯是靠第三方买单，无论他们怎么闹，和对手怎么玩，他们都是不亏本的，因为投资人那是有钱的。第三方买单，的确是最好的经营模式和盈利模式。（詹鹏）