中国太阳能媒体发展和未来第三期—对话《易盛商情-太阳能》杂志主编魏征先生
中国太阳能产业联盟网邀请行业杂志主编，网站总监谈谈“中国太阳能媒体的发展和未来”的专题已经做了三次访谈，第一期大美国际《太阳能信息》主编冷跃进和第二期太阳界文化发展中心董事长程洪智的访谈很受业界欢迎，访谈仍在如火如荼的进行着。第三期我们邀请的是《易盛商情—太阳能》的主编魏征先生，冷跃进先生和程洪智先生主要谈的是纸媒体的发展和未来。而魏征先生主要侧重的是太阳能网络媒体的发展和未来。让我们一起关注他是如何说的。
采访媒体：中国太阳能产业联盟网（以下简称联盟网）
采访对象：《易盛商情—太阳能》的主编魏征先生（以下简称魏征）
魏征简介：
魏征,籍贯：湖南常德。爱好：写作。有多篇拙文见新浪博客网、华夏智慧网、中国经理人培训网、中国人力资源网等多家媒体。2004年进入互联网行业，在国内某大型互联网公司任职，长期从事人力资源，管理培训等工作。07年进入太阳能行业，是太阳能行业的新秀人物，任《易盛商情—太阳能》杂志主编。目前致力于太阳能产业文化、太阳能市场研究、对海宁地区的太阳能厂家、企业有很深刻的了解。E－mail：[email protected]
QQ：277517409
联盟网：您好!魏征先生，听说您以前是在国内某大型互联网公司任职，对互联网比较有研究，您能谈谈太阳能网络媒体的现状吗？它应该如何和平面媒体结合？
魏征：中国太阳能产业联盟网的记者，你好！很高兴你能采访我，下面我就谈谈我对太阳能网络媒体的看法。从整个行业来看，整体增长迅猛，但质量不高、服务粗旷，模式雷同现象严重。我个人认为太阳能行业网站，不应该仅仅定位在为平面媒体做服务的层面上，而因该从纯粹的行业网站或者是电子商务BtoB平台的角度来经营和运作，它和平面媒体是互补的，是相辅相成的。
但是现在基本上所有的太阳能媒体的行业网站都只是配合平面媒体的，仅仅是做为平面媒体的一项增值服务在做，没有哪一家传媒公司真正意义上把行业网站这一块做好、做大、做强了。这可能和媒体公司的经营思路、发展方向、和具体的操作模式有很大的关系。因为从现有的太阳能行业网站来看，基本上还停留在整合信息流的层面上，但真正意义上的行业网站是充分整合信息流、物流、资金流于一体，同时服务于企业商务活动的全过程，包括企业管理、客户管理、营销管理、交流互动等。
联盟网：魏主编，老话重提，这也是我采访每个主编必问的问题，您认为太阳能媒体如何更好的服务经销商、企业、消费者和整个行业？
魏征：太阳能媒体只有很好的理解了这个行业，才能真正的服务好经销商、企业、消费者和整个行业。这里面有一个问题需要注意，太阳能媒体与经销商、媒体与企业、媒体与消费者、媒体与整个行业，都不仅仅只是孤立的、单一的联系。而是应该把经销商、企业、媒体、消费者和整个行业与太阳能媒体紧密联系起来。只有这样才能真正把服务做好，从而达到共赢的效果。
联盟网：您既然认为太阳能媒体与经销商、媒体与企业、媒体与消费者、媒体与整个行业，应该紧密联系起来，这说明行业媒体引导市场发展，那您觉得未来会淘汰媒体吗？
魏征：一些只图挣钱的媒体长不了，只有高端品牌媒体才可长久。我们杂志的内容不以企业为主，而以行业为主。
联盟网：不少经销商反应，媒体现在很乱，需要市场净化，太阳能媒体如何做呢？
魏征：现在太阳能行业的平面媒体很多，但是真正做好的几乎没有。而且几乎所有平面媒体，都只是停留在拼价格的阶段，停留在一个红海的阶段（红海战略）。都没有找到属于自己的核心竞争力，因此几乎所有的平面媒体都没有自己真正核心的优势（蓝海战略）。但从另一个角度来看问题，这些问题的所在，是由于太阳能这个朝阳的行业所决定的。市场前景很大、市场机制、行业标准不够完善等等一些客观问题，导致了一大批小的、不规范的太阳能生产厂家的存在。但是我相信，随着市场的规范和发展，媒体公司只有真正深入到太阳能行业当中，真正为太阳能企业创造价值了。才有可能随着太阳能行业的发展而发展壮大，因此一些媒体公司将会越来越感觉到生存的压力，最后太阳能媒体势必会形成几家独大的局面。
联盟网：那您认为太阳能行业媒体怎样根据市场环境和自身特点，明确方向，准确定位，正确地进入市场？行业媒体如何在经营市场过程中充分发挥行业以及行业媒体的特有优势，寻找市场机会，掌握市场规律，参与市场竞争，取得市场效益？
魏征：太阳能媒体应该根据自身的特点和优势，服务好特定的市场区域。把服务质量和效果做上去，对于重点市场媒体应该精耕细做。充分利用行业内的资源，加大市场开发的力度和市场宣传效果（市场运做和开发）。谁先把握住市场的脉搏，谁就能成为这个行业内的领头羊。在这个没有大鱼的行业，每个媒体都要努力让自己成为游的最快的鱼，只有这样才能让自己在市场竞争中立于不败之地。
联盟网：谢谢您对中国太阳能产业联盟网的支持，也感谢您接受本次采访。
魏征：不客气。