中原油田提升精细化管理水平
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来源： 中国石化新闻网 　　 2008-07-22
中国石化新闻网讯（赵红蓉）7月19日，中原油田处级领导干部精细化管理主题讲座在中原文化宫举办。其目的是认真贯彻落实集团公司关于加强精细管理、开展厉行节约活动的有关精神，提升处级领导干部精细管理工作水平，进一步推动油田持续有效和谐发展。油田领导沙启军、杜广义、王红晨聆听了讲座。
本次讲座邀请了国内精细管理工程创始人刘先明和集团公司炼油事业部质量管理处高级工程师包晓海两位专家。他们分别从理论和实践出发，结合大量案例，深入讲解了精细化管理工作的思路和方法，具体分析了企业管理的精细化改造，重点介绍了 “三基”工作内容及部分兄弟单位的典型做法和经验。
勘探局副局长杜广义主持讲座。他要求各单位要提高认识，增强做好精细化管理工作的主动性；要把握内涵，明确精细化管理工作的实质要求；要积极实践，切实把精细化管理工作做到实处。他希望各单位结合油田近期安排的“三基”工作、经营项目管理以及精细化管理的要求，深入学习研讨、认真消化吸收讲座内容，真正理解和掌握专家讲授的知识，把学习成果转化为谋划工作、制定措施、抓好管理的实际行动，并将所学知识通过做报告、谈体会等方式，组织干部工人集中交流学习，确保人人学习、人人参与，推进油田精细化管理工作向纵深发展。

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来源： 中国石化新闻网 　　 2008-05-19

中国石化新闻网讯（张怀发 李德辉 周广利）5月15日，中原油田勘探局召开经营分析会，要求各单位认真落实集团公司总经理、党组书记、股份公司董事长苏树林在中原油田调研时的讲话精神，认真查找经营管理工作中存在的不足，制订有针对性的工作措施，狠抓落实，积极推进精细管理，切实转变经济发展方式，确保完成全年的生产经营任务。油田领导孔凡群、孙清德、杜广义出席会议。

    会议通报了2008年财务指标的分解情况和勘探局1—4月份经营考核兑现情况。勘探局局长、分公司经理孔凡群说，今年以来，面对经营任务繁重、市场竞争激烈、成本刚性增长等困难，全局上下一手抓市场开发，一手抓经营管理，经营管理呈现了规模和效益同步增加、经济运行质量明显提升、财务状况不断改善、社会化服务水平持续提高等特点，较好地完成了各项任务。

    孔凡群深入分析了当前面临的有利条件和不利因素。他说，清醒认识当前面临的形势，有利于我们保持清醒的头脑，进一步把面临的困难估计得更充分，把应对的措施准备得更充足，把各方面的工作做得更扎实，推动各项工作水平的提高。孔凡群指出，要以落实苏树林讲话精神为中心，解放思想，围绕制度修订、人才开发、技术创新、风险控制等问题，研究新情况，总结新经验，解决新问题，创新思维方式、研发方式和人才开发方式，切实增强企业发展后劲，进一步提升石油工程综合竞争实力；要大力倡导规范管理、精细管理理念，创新体制机制，探索新的管理方式，研究新的管理思路，进一步推进管理创新；要树立以人为本、安全发展、和谐发展、持续发展的观念，建立安全生产长效机制，完善稳定工作责任制，不断提高职工群众的物质文化生活水平，进一步提高和谐发展的能力。

    就下一步经营管理工作，孔凡群强调，要坚定不移地实施“立足中原、走出中原、发展中原”战略，强化专业化管理、国际化运作、集约化经营。加强人才队伍建设，加大技术创新力度，继续坚持“三个优化”，全面提高石油工程综合竞争实力。要着力转变经济增长方式，通过精细生产管理，减少事故，提高效益；精细经营预算管理，切实维护经营预算的严肃性；精细成本管理，完善成本控制责任体系，建立考核兑现机制，推行对标管理，促进整体管理水平的提高；精细基础管理，规范基层管理工作，提升管理水平；精细经营核算管理，建立符合实际的核算体系，创建经营分析模板，规范经营分析活动；精细项目管理，搞好项目有效控制，提高项目运营效率，；规范经营运作，抓好内部控制，严格实施监督管理办法，规范经营行为，堵塞管理漏洞，提高防范风险能力。要积极采取有效措施，切实抓好安全生产，维护好油田大局的稳定，确保油田生产稳定、队伍稳定和社会稳定。

    勘探局副局长孙清德主持会议，并就贯彻落实这次会议精神提出了具体要求。