从打工仔到塑料黑色母的商业王国


从打工仔到塑料黑色母的商业王国

赤水河王万兵

     众信集团总裁王生,这位被媒体杂志列入中国打工人行列创业五十名的中国民族精英,创业之前只是一个普通的业务员。现在,他是塑料黑色母领域的一匹黑马,但这可仅仅是他辛苦创业,不仅仅是他是克勤克俭,,让他在新一代四渡赤水新长征人中鹤立鸡群,全在他长着一对千里眼。

众信集团总裁王生,少年时就充满了艰辛与磨难,从67岁就开始他原始的推销,把家里的桃子和甘蔗拿到集市上去卖,为缴自己的学费而努力,别人卖桃子只是夸自己的桃子甜,而总裁王生那时只说自己的桃子不怎么好,若别人的卖完没有买到桃子的,请到他这里来买,也许,这是他用最笨的方法卖桃子,但他的真诚打动过不少想买或不买的过路人,都努力帮助他,他卖桃子的钱比别人多……

本世纪90年代初,总裁王生随着打工浪潮,高中毕业没钱上大学的他,随着农民工进城潮流,来到改革开放热土的东莞,从一名推销发动机组工作做起,经过摸爬滚打的推销员生涯,到一个市场营销资深专家,再到众信集团总裁的血泪人生……

走进总裁王生的塑料黑色母商业王国,王生说:“我是凭自己的速度快,产品品质好,企业文化凝聚力,品牌的力量,比同行多赚钱。总裁王生创业企业当初,塑料黑色母产品好坏都有人要,好多人(同行)都只图眼前利益,大量制造劣等低级产品,没有想到这是他们同行人的一条末路。王生回忆说:“不管是做企业和做人,都要讲究质量,不能赚昧良心钱,不愿拿眼前利益去赌企业的发展和未来。当初创业,拥有的是一大批志同道合的朋友,其中包括以前做市场所认识的好友,一群索尼的OEM加工厂的负责人,他们为众信的塑料黑色母开通了一条阳光大道。都支持和信任众信塑料黑色母,在生产和设备方面,王生找到数百家同行或非同行的厂家。为众信加工生产塑料黑色母,在研发和销售上,众信都没有付出多大精力,研发上索尼提供了大量的科技和人才,为众信的塑料黑色母的成功,铺了一条金光大道。

有众多的塑料黑色母加工的众信企业,摆在总裁王生面前有两条路,一是坚持自己的绝对控股;另一条是走分红入股,分担风险的道路,他选择了后者,他在解释自己的做法时,他认为这与当时的客观环境有关,一方面,高额加工费他付不起,另外出让股权让他也同时出让了风险。那些加工商都是打过工或是商人朋友,不给分红,他们认为是给众信的王生打工,给了加工商股份他们也是众信集团的老板,当时只是投其所好而也。也是众信集团发展到一定阶段的原始股东。

2000年,在台从政多年的王生总裁的伯公,他带领他的家族和他们的巨资,注资众信集团,成为了家族企业,也是巨型的外资企业,并实行董事会领导下的总经理负责制。把自己的家产交出去与别人一起经营管理的做法,遭到了一些非议,但总裁王生说:“家庭企业要发展,首先要打破家庭家族经营,只有走现代企业制度之路,才是家族企业的出路。”

东莞曾是世界工厂的加工基地的美称。2001年,东莞好多塑料厂都转行生产塑料黑色母,但总裁王生认为东莞的塑料黑色母产品辐射能力有限。如果不进行行业整合、肯定会形成恶性竞争。当时有人惊呼,上千家塑料黑色母厂要倒闭,只有形成一两个巨头的局面。在此局面下,总裁王生发表了《联营,塑料黑色母迎接挑战的必由之路》的文章,分析塑料黑色母产业成因,认为重复投资没有前途,希望通过多层次的联合,才能整合资源。文章引起同行业的重视,有些小业主恨不得马上与众信联合起来。

组合兼并后的分权管理都成了众信的难题。“这种贴牌生产的合作方式极为松散的,很多加盟企业都有独立的法人资格,由于法人多,难管理,很快出现了众信集团塑料黑色母品牌的集而不团的现象。这种合作是以品牌为纽带而资金,管理也不到位,一些加盟企业的其他与众信无关的产品,也开始打众信集团企业的品牌,造成品牌管理的混乱。”众信集团副总裁王万年回忆说。

也是这一年,众信开始对旗下180多家加盟企业开始了一次大规模的产权改造。通过出让众信股全权、控股、参股或在海外海内投资其他企业,众信以品牌为纽带,以股权为手段,完成了180多家企业的兼并组合,但此时众信的核心依然集中在王氏家族集团手中,实质上仍是一个家族企业。

2001年,众信开始推行名噪一时的“要素入股”,即在集团内部推行管理、技术入股、经营入股,以体现众信人的知本价值,将众信人最优良的资本配送给企业最优秀的人才。

经过这一次产权改革,众信的核心股东由此扩充到288位,包括原始投资者,子公司所有转换来的股东以及加盟众信的科技人员和营销管理骨干等二级股东,总裁王生的个人股份下降到48%,集团的核心决策层中。王氏家族成员所占20%左右。

正是通过对自我股权的不断稀释,使得众信的总资产已由创业时的200万变成数十个亿,众信集团已拥有六家核心子公司和50多家分公司。

关于成功经验,可用四句话概括心得:诚信经营,不要投机取巧,不管是对合作伙伴,对经营客户,还是对民族,对国家以人为本对内外都要有良好的人际关系。不好高骛远要立足实际。不断创新首先是观念创新,因为很多事情只怕你想不到。包括总裁王生,从打工仔做到塑料黑色母的商业王国。

2008-5-18