明茨伯格与外包
《明茨伯格论管理》这本书虽然题目叫论管理，其实绝大部分篇幅谈的是组织。从明先生的笔调来看，显然其对大组织没有什么好感，文中，其写道：
“难道我们不应该让那些活力耗尽的大型组织赶紧让路，好让更年轻、更自在、更有活力的小型组织取而代之么？”
“回想过去一个世纪席卷美国的合并潮流，最初是单个行业的公司联合成巨型托拉斯，接着这些公司的业务链向上游和下游延伸，变成所谓的[垂直整合]……。这过去的岁月里，有多少健康发展的小型组织，就这样被大型机构吞噬灭掉了啊”
“一语总结之，我们身处一个大型组织的世界，一个强调大写管理的时代，结果是，社会变得难以管理。我们就象那些因纽特年轻人，我们的机器报废了，我们就找不到回家的路。”
对于明先生来说，小组织意味着创新与活力，大企业代表着机械与政治，看样子组织还是小一点好。顺着这个思路，目前盛行的“外包”似乎是组织消肿的一味药。大企业将一部分非核心但又不可少的业务剥离出来，由其他组织承接。这样，大企业在不失去控制权的条件下进行了瘦身，同时也营造了一个小组织成长的环境，似乎在某种程度上减少了“垂直整合”带来的不利，如果说对上游整合影响甚微，至少对本价值链和下游环节可以有所作为。
当然，外包对于多元化却是无能为力。
【邓国清 MSN：[email protected]】2008-04-09