处于这一时期的企业我们称为成熟企业。考察企业的演变史，就可以发现进入成长期的
企业就为数不多了，而成长为成熟企业得以留存下来则更是凤毛麟角了。有许许多多企业在
成长过程中被淘汰了。进入这一时期的企业大多都从骨干企业发展为大企业或较大企业。我
们把这一时期分为两个阶段，第一个阶段称为成熟前期（寿命一般在20年以上），第二阶段
称为脱成熟化阶段（也叫成熟后期或蜕变期）（一般寿命在30年以上）。如果说这两个阶
段有什么区别的话，我们说最主要的区别在于成熟前期，是骨干企业向大型或较大型企业的
演变和发展时期，这个阶段的主要特点是企业内部大多还是单一单位（单厂形式），企业还
是企业家式的经营方式。企业内尚未形成经理阶层。在资本主义企业里，企业家仍是企业的
所有者——资本家。在经营管理上的突出特点是企业已建立起庞大的采购和销售组织。此时
的企业向前延伸结合到销售，向后延伸结合到采购，从采购到销售，取得了原料和销售的控
制权。这就是这一时期企业成长的规律。这一阶段的企业，技术装备精良，资金雄厚，人才
济济。产品形成系列化，企业处于中速发展，经济效益很高。企业具有较强的生存能力，一
般都是行业骨干。成熟后期则是大企业向现代巨型公司或超级大企业演变的重要时期，具有
革命性的意义。所以我们把这一阶段称为脱成熟化阶段。它与成熟前期的最大区别就在于企
业内部的多单位和经理阶层的形成。我们称这种企业为经理式企业即是现代高阶层管理的实
践和程序，是从经由合并而形成的企业中成长起来的。此时的企业已走向内部单位的多元化
和集团化。企业能更有效地进行日常的产品流程的协调和未来资源的分配，从而促进了企业
的低速持续成长，并造成了管理工作的职业化。那么为什么叫脱成熟化呢？在企业成熟后期
，原有企业的销售增长已钝化，与企业的规模很不适应，为了使自己企业重新迈入增长的轨道，或者开辟新的事业,或者对原有事业采取新的战略（如经营重点发生战略转变），从而
达到新的活性化，这个过程叫做脱成熟化。企业在成熟前期一直按一定比例不断增长，并取
得长期好效益的现象称做“增长的经济”。企业进入成熟后期，企业增长的主力事业增长力
丧失，增长钝化，这时企业会出现各种各样的问题:增长的经济不能实现，效益下降，成本
开始上升，士气受影响，官僚主义加剧。为了解决这些问题,使企业重新迈入增长轨道，就
需要采取脱成熟化步骤。一般均采取开发新事业而转换老事业结构和用新产品或新事业体系
使成熟事业再活性化。所以我们说企业在成熟期这一期间，在成熟前后期要发生较重大的变
化。企业如果很成功地从前期演变到后期，企业将继续生存下去。如果完不成这种转化，该
企业就会从此衰退下来直至死亡。
企业就为数不多了，而成长为成熟企业得以留存下来则更是凤毛麟角了。有许许多多企业在
成长过程中被淘汰了。进入这一时期的企业大多都从骨干企业发展为大企业或较大企业。我
们把这一时期分为两个阶段，第一个阶段称为成熟前期（寿命一般在20年以上），第二阶段
称为脱成熟化阶段（也叫成熟后期或蜕变期）（一般寿命在30年以上）。如果说这两个阶
段有什么区别的话，我们说最主要的区别在于成熟前期，是骨干企业向大型或较大型企业的
演变和发展时期，这个阶段的主要特点是企业内部大多还是单一单位（单厂形式），企业还
是企业家式的经营方式。企业内尚未形成经理阶层。在资本主义企业里，企业家仍是企业的
所有者——资本家。在经营管理上的突出特点是企业已建立起庞大的采购和销售组织。此时
的企业向前延伸结合到销售，向后延伸结合到采购，从采购到销售，取得了原料和销售的控
制权。这就是这一时期企业成长的规律。这一阶段的企业，技术装备精良，资金雄厚，人才
济济。产品形成系列化，企业处于中速发展，经济效益很高。企业具有较强的生存能力，一
般都是行业骨干。成熟后期则是大企业向现代巨型公司或超级大企业演变的重要时期，具有
革命性的意义。所以我们把这一阶段称为脱成熟化阶段。它与成熟前期的最大区别就在于企
业内部的多单位和经理阶层的形成。我们称这种企业为经理式企业即是现代高阶层管理的实
践和程序，是从经由合并而形成的企业中成长起来的。此时的企业已走向内部单位的多元化
和集团化。企业能更有效地进行日常的产品流程的协调和未来资源的分配，从而促进了企业
的低速持续成长，并造成了管理工作的职业化。那么为什么叫脱成熟化呢？在企业成熟后期
，原有企业的销售增长已钝化，与企业的规模很不适应，为了使自己企业重新迈入增长的轨道，或者开辟新的事业,或者对原有事业采取新的战略（如经营重点发生战略转变），从而
达到新的活性化，这个过程叫做脱成熟化。企业在成熟前期一直按一定比例不断增长，并取
得长期好效益的现象称做“增长的经济”。企业进入成熟后期，企业增长的主力事业增长力
丧失，增长钝化，这时企业会出现各种各样的问题:增长的经济不能实现，效益下降，成本
开始上升，士气受影响，官僚主义加剧。为了解决这些问题,使企业重新迈入增长轨道，就
需要采取脱成熟化步骤。一般均采取开发新事业而转换老事业结构和用新产品或新事业体系
使成熟事业再活性化。所以我们说企业在成熟期这一期间，在成熟前后期要发生较重大的变
化。企业如果很成功地从前期演变到后期，企业将继续生存下去。如果完不成这种转化，该
企业就会从此衰退下来直至死亡。