腾讯科技讯北京时间10月23日消息，百度于美国东部时间2008年10月22日晚8点（北京时间10月23日早8点）召开电话会议，公布了公司2008年第三季度的财务和经营状况。 

　　百度三季财报背后的真相

　　透过此次财报及电话会议纪录，我们看到虽然百度的财报显示的非常漂亮，各项指标都保持着高速的增长。新兴业务也在不断的扩张繁荣美好景相。但是，这一切都是表像，笔者认为此次百度第三季财报之所以漂亮，主要出于以下几点：

　　第一，  变卖了影视事业部，套现亿元现金。

　　此是不得以为之，也是此次百度第三季度财报羸利增长40%的关键。如果三季除开这1.2亿的转卖所得现金，百度的3.5亿营收将减少三分之一。我想笔者想知道的是百度在先后转卖了财经和影视部门之后，下面还能去卖什么部门保持其高速增长。

　　第二，  增加了原有竞价排名与企业捆绑广告价格，以提高利润率；

　　三鹿事件是导火索，通过此次事件，让我们真实的了解到，就如李彦弘自己在会上说到我是一个生意人，从这句话我们就能了解到这意味着什么。而在四大门户奥运流量激增的同时，百度全在急剧下滑。虽然百度官方的解释是大家都观注奥运会，很少有搜索引擎了，但笔者想主要还不是这个原因吧。因为竞价排名由三鹿带来的负面影响，已经是严重影响到了企业的信任危机。而沿海城市中小型企业的竞价排名收入，也是其百度最大的区域。而与企业签定竞价排名的同时捆绑销售广告，辅助企业度过危机的策略也是其提高利润率的大头。但是经历了三鹿事件后，我想大部分企业都不敢在冒险了吧。

　　第三，  减少了不必要的部门，压缩成本；

　　今年先后转卖影视，财经两大部门，可以大量的减少人力、技术、市场宣传三方的投入，自然可以压缩成本。要知道百度对一个部门年技术力量年投入都是超过三千万以上，两个热门部门的减少，可以减少上亿元的成本支出。而这两个部门本身是不能为其带来直接收入的部门，只能为其单一增加流量成本支出的部门，在没有找到合适的赢昨点卖出，也实属正常。

　　

　　百度多元化之殇

　　任何一个企业多元化之后首先存的问题就是管理。百度当然也不例外，在经历了多年的发展，百度中国的业务已经也分部互联网数十个领域。但真正的能够为其赢利的就如我们财报中所看到的只有竞价排名，而研发和带宽季费用现在已达到了1.2亿元。占到其季度营收的18%。这还不包括以后还将增加的扩张技术和市场业务费用。

　　

　　百度拥有庞大的用户群体，让百度一直以来都有一种冲动。这种冲动的根源就在于百度如何让其庞大的用户产生商业价值。如何让百度庞大而闲置的用户群转化为实际的盈利，已经成为其最费尽心思琢磨的头等大事。

　　

　　 这种冲动在百度上市后陆续化为实际的行动，接连在搜索基础上推出了贴吧、知道、空间、百科、新闻、游戏、财经、影视等多项衍生产品后，百度还收购了 Hao123、千千静听、天空软件、超级兔子等个人客户端的软件。2008年，百度又隆重地推出了百度Hi，企图与腾讯分庭抗礼；这一切收购也给百度增加了相当大的压力，而且一直没有带来任何的赢利，还占用了大量现金流。

　　

　　冲动是机会，也是魔鬼，关键在于如何掌握发展和原则之间的平衡木。当公正性和利益发生冲突时，如果一味选择利益，那么必定会招来品牌和形象的巨大损失。多元化的发展是建立在行之有效的品牌与市场需求，而非把企业做成一家投资公司一味转卖重组羸得利润，但这样将永运无法形成集团的品牌效应。