耐克、阿迪达斯等似乎都不生产西服。以他们的品牌度、资金、销售渠道以及生产能力和研发能力。应该延伸扩大生产西服是没有问题的，但是我们看不到他们除了运动系列之外的服装。
在中小企业遭遇百年一遇的冬天时，很多专家又出来评说，认为这是中小企业缺乏打造品牌，公司没有品牌战略等，把企业在冬天的困境归结于没有品牌。
很多专家还把品牌建设等同于产品包装，认为产品只要包装好了就是品牌了，还有的简单地把企业的VI等同于企业的品牌，认为只要有一个LOGO，就是品牌了。基于这些的认识，于是品牌被认同于一个外在的形象宣传。于是各种广告铺天盖地，广告后面的产品质量服务质量与宣传诉求差之千里，多少企业为了品牌而赔了夫人又折兵。
这就是耐克、阿迪达斯为什么不生产西服的原因。
首先耐克的品牌是建立在体育产业上的一个服装系列，她诉求对象是运动的群体。何其清晰的品牌直指对象。其次耐克的产品质量又是密切对应其宣传诉求的群体，我们很难看到有对世界级品牌的质量投诉。从耐克品牌的后面我们更应该看到的是他的质量的卓越。而不是仅仅看到他在世界级体育赛事上的广告投放量。
其次我们看到了耐克对品牌的管理的严肃性和专注性，诉诸与运动，则一心一意的围绕着运动系列做文章，从研发、制造、渠道、销售无不饱含着运动的元素，这也是耐克品牌成功之处。
回到我们中小企业来吧。我们的产品质量和我们的品牌宣传是否能有个可量化的度呢？我们的产品（服务）质量是否真的能像我们广告词那样呢？我们的服务是客户满意还是老板满意呢？
我们能指望靠一些所谓的品牌建设就能抵御百年一遇的经济冬天吗？
中小企业的冬天是对企业管理的一次考验，也是一次机会。这个冬天里让我们冷静下来，心平气和地反思一下我们的管理。从公司内部深层次的管理中看看我们的问题出在哪里？而不是简单地归结为没有品牌、资金断裂、成本居高、外贸缩减。
我们要建立品牌，我们更要建立以质量为基础的品牌，我们要包装，我们的包装要建立在质量的基础上。一切时尚的元素都要根植于质量，这是品牌建设的颠覆不破的真理。发展是硬道理，基于质量的发展才是真正的道理。
让我们再一起想想看，耐克为什么不生产西装。