中小企业的冬天正步步逼近，不论你是否愿意看到，冬天的迹象已经越来越明显了。
看看媒体 的报道吧。中国第一纺织企业绍兴江龙集团悄然于10月7日关闭，董事长扔下10多亿元 的债务人 不知去向了；中国最大广东 玩具公司合俊集团一夜间轰然倒闭，欠下2千多万的员工工资由政府出面代付。广东中小企业倒闭超过30%，政府在救市、互联网在救市、企业在救自己。
在看看这些倒闭的企业吧。资金链被切断是目前主流提法。
企业为什么出现资金链断链？是银行还是什么？
倒闭企业的 一个主要特征是负债都超过10亿元人民币，为什么会出现这种高额负债？企业最近的现金流正常吗？我们不得不怀疑这些倒闭企业的“债台高筑”是其在金融风暴来临时的主要原因 ，不是谁把他们推倒，是他们自己把自己推倒了，是企业经营管理不善把自己推倒了。他们不倒在金融风暴中，也要倒在前进路上的某个特定环境里。
回到我们的中小企业来，管理是中国企业的一块软肋，中国企业不是没有资金，不是没有产品，不是没有市场，而是没有管理。大多数企业仍停留在管理的原生态，
曾几何时，专家们还在疾呼“不懂得负债的企业不是好的企业”，“负债经营是欧美成功的模式”，于是从一个极端走向了另一个极端，高负债成为企业经营的一个样板。但是专家们忘记了告诉企业负债的底线和风险，经营者们圈钱圈地的积极性大大 高于内部繁琐的管理。
郎咸平在最近一次演讲中提到：
“我们上市公司的资本负比例是100%到300%，资产负债比例是50%到70%。我以资产负债比例为分析，这些没有经历过大磨难的企业，上市以后他们的负债比例高达100%到300%的负债比例的。
香港非常有名四大天王，李嘉诚、李兆基、郭柄向、郑义同，这四个人是搞地产的，叫做四大天王。四大天王是20%，你可能说有钱不借，傻得吗？你说李嘉诚会借不到钱？你借不到钱是真，而且我告诉你不是四家平均20%，是每一个天王的资本负债比例都是20%，不可想象的结果。而且，这四大天王，总资产当中以现金形式保有的比例高达5%到15%之间。“
这就是我们在经营管理上与先进管理的差异。
现在我们可以理解为什么中国企业大多数难以抵御风险了，因为大家关心的是融资或者说借钱，然后扩大规模，以规模效应来支持企业的盈利模式。在这种高风险的盈利模式下，又缺乏必要的控制制度，企业倒闭就能顺理成章地得到解释了。