在业界，他的企业很有知名度，而他却鲜为人知。直到2008年国庆节后，他在小额贷款公司上拨得温州头筹后，人们方才知道陈开云这个人。
在进入金融领域之前，陈开云已涉足仪器仪表、软件、房地产、矿业及贸易等多项毫无关联的领域。
陈开云很忙。
一小时后，陈开云接听了记者的电话，连忙道歉，称要在离新办公室数公里之外的天信仪表集团有限公司（以下简称天信仪表）见面。
“没做小额贷款公司之前，尽管我是天信的董事长，平时很少人电话找我。”就手机与办公室电话响个不停，陈解释道。
挑战做董事长们的董事长
在担当联信董事长一职之前，陈开云已身兼天信仪表及其三个子公司的董事长。不过，陈开云最看重当前这个董事长职务。
“做联信董事长，不同于其他董事长职务，在联信所领导的个个都是各大投资企业的董事长，这对我人生也将是一大挑战。”陈开云忙里偷闲地说。
联信由12家企业法人共同投资组成，另外11家企业也均派遣了各自的董事长参与联信的日常事宜。这11家企业都不比陈开云所在的天信仪表逊色多少，分别是苍南的纺织、塑编、印刷等支柱产业的老大或者前几甲企业。
挑战不期而至。
联信开张的嚣闹声刚刚褪去，公司股东已经在公司聘用人员的人事安排上产生异见，其中两个投资企业的董事长先后私下电话陈开云说理。
显然，作为联信的董事长，偏袒任何一方，最终都会让股东们不服气。“我不给任何一个股东面子，只按公司规则协调解决问题。不然，我会在他们中失去威信。” 陈开云在接毕一投资企业董事长的电话诉说后表示。
或许，联信及其11个股东给陈开云带来的挑战刚刚开始。由于11个股东个个是苍南各大产业的龙头企业，在当前的经济形势下，大家在贷款对象、公司人事安排等诸多方面很容易产生不同意见。“接下来，公司内部还会不断产生异见，但我想在公司规则完善的情况下，这些不同想法通过协调，完全可以消除的。”陈开云自信地说。
陈开云对协调联信各股东间异见的自信，早在联信组建伊始那场股权争夺战中已有所确立。联信组建之初，共有19家苍南企业符合条件，但有企业认为分配到的股权过低而相继退出。当参与企业减到12家时，各企业仍为自身分配的股份多少而争论不休。此时，陈开云率天信仪表主动将自身股权降低2个百分点，以增加其他投资企业的股份比例，平息了僵持不下的联信股权分配问题。
按规定，作为主发起人的天信仪表可以分配到20%的联信股权。
“我们将联信的股权降到了18%，目的在于表明天信与其他投资企业共同做好小额贷款公司的决心。这种情况下，其他投资企业当然也会领情。”陈开云稍显得意地说。
但是，协调各股东间的异见，这只是陈开云在联信所面对挑战中的一部分。联信的12家投资企业中，此前均未涉足过金融领域，包括陈开云在内的12名董事长级股东也对金融领域了解不深。“平时，我们只是跟金融企业有过交道，现在进入金融领域后，发现与制造企业在管理、经营等方面上有很大不同。”陈开云坦言。
兵性难移
在外人看来，陈开云在联信做董事长要像在天信仪表那样如鱼得水，可能会是一场奢望。
可是，陈开云自己不这么认为。“从明天（15日）开始，我就可能不会每天去联信那边坐班了，只会在每天下班前看看公司的经营数据，或者去解决需要我来协调的事。”
对自己的计划，陈开云表示“一定会执行”。因为，他在做企业的30余年里，遇到的困难已无计于数，但是坚持着一直向前冲，困难就会迎刃而解。
陈开云身上那股向前冲的性格，受益于三年铁道兵的磨练。“19岁到新疆当兵时，正值冬季，戈壁滩上连住的地方都没有，但通过努力，大家很快就无需住帐篷挨冻了。”陈开云回忆道。
陈开云身上的这股兵性在创办天信仪表以来始终贯穿着。
仅仅用了12年时间，陈开云与其共同辞职创业的12位同事，将天信仪表从仅有50万元发展资金的家庭作坊做成国内燃气工业计量仪表的国内老大，人均创税收达到13万元。而且，公司还成为了北京奥运会及上海世博会的燃气工业计量仪表供应商。
12年间，天信仪表的高速发展，用陈开云自己的话说是，坚定不移地坚持产品创新。
“只有不断开发出新产品，公司的销售规模才能快速上升。这就如同战士打战，后方不断给战士提供武器，加以战士勇敢地向前冲，最终就会取胜。”陈开云形象地比喻道。
要想产品创新，必然要有强大的技术人才。
这一点，陈开云也很清楚。在创立企业不久，陈开云就着手筹建公司的技术开发中心。
如何引入仪表领域国内一流的专家，并愿意呆在苍南这样的小地方，这成为创立仅几年的陈开云头痛的事。
重金之下必有勇夫。
1997年，陈开云相中辽宁一国企的一位国内知名仪表仪器方面专家，他不惜血本，拿出公司共755份股权中的7份股权，将这位知名专家挖到手。同样，对其他一些重要的技术人员，陈开云也以天信仪表子公司的股权相许。
正是这些技术骨干拥有天信仪表的股权，他们都一心地为天信仪表服务。“几年前，当公司的技术中心获准成为省级技术中心时，我们什么都没改变，只是将原来的名号换了一下。”陈开云自豪地说。
然而，对于陈开云及天信仪表的数十位股东来说，正因对公司高级技术人才的一次次股权相许，他们的股份在逐年下渐。其中，作为天信仪表最大股东的陈开云，在公司的股份已从创办伊始的14%缩减到了10%以内。
“前不久，我们董事会又讨论通过给一位从上海引进的专家10份股权，这样我个人的股权就降到了8.2%。”陈开云透露。
同时，陈开云将这些引进的技术专家均委以重任。目前上述这两位拥有天信仪表干股的专家，分别已是浙江天信与上海天信的老总。
做企业要有梦想，甚至妄想
陈开云不同于大部分温州企业家，不断稀释自己的股份引进人才，是因为他心中怀着一个梦想――将天信仪表做成行业内国际一流的公司。
目前，天信仪表在燃气工业计量仪表已是国内老大，占有15%的市场份额。
“下一步，我们的目标就是与国际知名企业合作，将天信仪表推向国际。”陈开云憧憬道。据了解，本月天信仪表将与一家德国公司谈合作事项。
其实，做强仪表仪器仅是陈开云人生梦想中的一部分，他希望将天信仪表做成一个多元化企业。
“公司所处的行业，市场容量非常有限，仅30亿元左右，公司市场份额占有再高，企业规模也很难很大。”陈开云坦率地说，“公司要做大，必须要走多元化道路。”
关于公司多元化发展，陈开云也早已开始探索。
当前，天信仪表除了主业外，已涉足软件、房地产、矿业及贸易等行业。
“公司进入这么多关联性不强的行业，这与我的知识面有关。”陈开云笑着说。按陈开云自己的话说，他是一个“杂家”，对各个领域的知识都感兴趣，包括如何种蘑菇的知识。而他的知识积累，除了看书，最重要的途径就是跟人喝茶聊天。“每个人都有自己的优势，聊天中我可以学到很多知识。”据了解，他与人聊天的最长记录是，同一位媒体朋友聊了一个通宵后，第二天晚上又聊到凌晨4点。
不过，陈开云做多元化，有自己的底线，不会去碰自己完全不清楚的行业，也不会一开始就大规模地去投资一个新产业，更不会放弃当前仪表仪器这项主业。“我如果感觉哪个产业有机会，就会去投点钱试试，一段时间后发觉可行的，就继续投钱，如果行不通，就当花一两百万学经验教训。”陈开云说，“投资的产业多了，总会发现值得大投入的项目的。”
正是这种广播种的多元化之路，让陈开云手头并没有充裕的现金等着投资项目。“我手头一有足够的现金，就会去投资尝试新项目，因此公司创办以来一直在负债经营。”陈开云毫不忌讳地说。
陈开云对目前涉足的产业中，对联信抱有最大期望。“尽管联信现在给天信仪表所带来的收益是非常有限的，但是这是一个不可求的机遇，在一定程度上使公司拿到进入金融业发展的通行证。”陈开云认为，“对联信，我的梦想是，通过两三年的努力，将联信发展成为更具规模的放贷公司，如果政策允许的话，争取发展成村镇银行。”
陈开云表示，如果联信将来真的机会成长为村镇银行，这对于天信仪表来说是一次发展的新飞跃。“村镇银行服务是三小企业及三农，而目前这块市场潜力非常大。”
对联信的憧憬会否实现，陈开云这样总结：“人要有梦想，甚至要有妄想，才会实现目标。”
关于陈开云和天信仪表
1956年出生，身任苍南联信小额贷款股份有限公司董事长、天信仪表集团有限公司董事长。
16岁到温州一机械厂拜师学钳工三年；
19岁应征入伍，在新疆服役；
22岁，退伍后进入苍南当地一家集体性质的仪表厂，仅三个月被直接提升为钳工组组长，接着在一年时间里，他一步步地被升任为副厂长。
1986年，他所在的仪表厂进行重组，其经历起伏，从副厂长到生产科长、再到副厂长。
1995年，他从所在仪表厂辞职，联合12位仪表厂的同事，筹资50万元创办了三维仪表。
1998年，苍南县三维仪表有限公司与苍南华宇仪表有限公司合并，成立浙江天信仪表有限公司。
2001年 ，并购了苍南仪表三厂51%股份，同时通过增资扩股完成公司产权的第一次大调整。当年，公司还全资创建了上海天信仪表有限公司。
2002年，创建苍南天信软件有限公司。
2005年，创建了浙江天信电气有限公司。
2007年，公司开始筹划组建无区域集团。
2008年，将天信投资集团有限公司更名为“天信仪表集团有限公司”。