企业家用什么手段来整合内部外部资源？在美国，资本市场的游戏规则和资源供给是充分的，也是给定的。韦尔奇、钱伯斯这样的企业整合大家，可以借助于资本市场的力量，进行大规模的并购，他们只需要一个前提条件——股市大环境造好。他们的战略相对简单：利用市场力量，利用股市的一波行情，利用自家公司股票的向上趋势，就等于有了一台印钞机，用本公司的股票去并购选定的公司，做大做强。但是，这两个人再牛，放在中国这个环境，却可能无所作为，因为，他们的战略再好，也无法随心所欲地并购，因为他们无法筹措资金。

中国商人必须依靠与政府官员的关系来获得一部分资源，解决资金问题要找银行。然后，才谈得上解决其他问题。最关键的问题在于，他们通过银行渠道筹集的资金也不允许用来做企业并购，更不用说搞股票期权。

现在，这种局面正在改善。随着越来越多的企业上市，资本供给大大增加。中国企业进行行业整合的余地增加了，但是，资本供给还是受到限制。所以，中国企业的战略在很大程度上受制于资本供给不足的影响。一些具有扩张意识的企业家，把上市地点放到国外或者香港市场，它们获得了融资的灵活性。它们进化成为行业整合者，它们充分利用了自己的品牌、技术、管理模式、营销渠道和企业文化等有利条件，与资本市场互动。利用资本的力量整合一个行业。这种整合的思路与资本市场的需求是吻合的，得到了投资者的积极支持和追捧。惟有整合者，才能成为市场的解答者。