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精彩印记：企业故事展播
一纸猎枪。.彩印包装文化出版新智诚皓月礼品工艺礼品礼品纸砖便笺纸便笺本记事贴告示贴商务贴N次贴纸灯笼民间工艺品民族工艺品纸袋手提袋礼品袋杯垫纸杯垫荧光杯垫纸文化 “最初的皓月，是单一的印刷生产企业，处于市场最下面的一层，一种“狩猎式”（Hunting）企业模式，手里的武器只有一纸猎枪。” 最初的皓月，是单一的印刷生产企业，处于市场最下面的一层，一种“狩猎式”（Hunting）企业模式，手里的武器只有一纸猎枪。 顾名思义，当时皓月企业就像原始社会游牧民族一样，靠打猎为生，而且没有什么计划，多数情况是看见猎物就追，不仅没有好的狩猎工具，还没有好的猎手。
猎物成了皓月人急于寻找的终端市场，就如人的神经末端：神经末端良好，人就有良好的神经知觉；反之，则会麻木。终端市场做的好与坏是衡量企业生存的基本砝码，是未来市场竞争的最终焦点。
而这种模式造就了“狩猎式”企业一个最大的缺点，就是不能保障自身的温饱问题。因为他们可能今天打到狮子可以大吃一顿，但明天后天乃至更长时间，如果没有好的运气可能就会一直饿着，所以这样的企业是最痛苦的。
由于皓月企业是单一的生产企业，公司只能生产和后勤保障，虽然有自己的销售部门，但也仅能在周边巡猎，更不用说品尝美洲豹等洋肉的味道了。
多数的时候特别是欧美市场，都只有选择与中间商合作，虽然投入少，流程简单；但缺点也很明显，当市场要做大时，中间商利益和公司利益就会对立起来，他们会不断地向公司提出要求。由于他们掌控着市场，公司也只能妥协。
但终有一天，当他们的利益得不到满足或有更高的利益吸引时，双方就会分道扬镳，最终两败俱伤，所谓成也萧何，败也萧何。并且有时中间商素质出现问题，会违规操作，事情败露最后也只能由我们生产企业来承担后果。
皓月人在思考。
皓月企业如何向马斯洛图中更高一级的“信息化”企业模式迈进？
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精彩印记：一纸猎枪
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