工作中，权限的确认是非常重要的，也能够更加的提高工作的效率。这样做工作和对事情的把握上更加的精准而且是能够尽快的把事情接决掉的.而在工作中的权责不分,模糊概念,事事都无法作主和无法定下的话，这样对于极大的投入而并没有产生更多的效果，而整个事情都定位在把事情做对上面，而不是把对的事情做好，提高效率上面，这样的话对资源的浪费极大，而总的来把事情推进时非常难得，事事要汇报，事事要请示，而且没有一定的权限，没有一定的支配权，很多事情是无法达成的，就造成了很多的被动，这是我们经常要面对的。

    而对于小的公司来所，可能是由很大的灵活性来调配，但是，作为一个公司的领导者，整天这样的事无巨细的话，自我感觉是非常德累人的，但是，问题出在哪里自己并没有发现，所以，有必要的权限要下放的，而且是用宽阔的心胸对下属的信任，才能更高的提好效率，把事情第一时间的解决掉，否则，每一个人都很忙，每一个人都很累，但是就是没有任何的结果，任何事情的决定权都在一个人手里，很多事情是就没有了更好的抉择了，而下面的每一个人都在被动的做，在猜测老总的心思在做，这样的感性的工作方式是糟糕的，而且是对员工的极其的不负责任的，对员工前景的发展也是不利的。小的公司在发展的初期，更应该从制度上来推动工作和公司的管理，这样对公司和个人都是更好的选择了