飞虎队,团队集中型作业实录（下）

前言:

     “销售回归,消费回归，真正的市场回归”

      企业要发展，观念要改变！以下工作内容仅供参考，如有雷同，实属巧合。

团队集中型作业具体工作内容：
第一阶段：准备期(200*年9月20日—200*年9月21日)
任务：
1. 人员到位及驻扎安顿（指挥组）
2. 准备各项作业物料；（指挥组）
3. 作业组工作制度及纪律宣布；（指挥组）
4. 费用标准制定和费用申领；（指挥组）
5. 作业人员任务宣讲和分派；（指挥组）
6. 作业总检查；（指挥组）
7. 人员分组及工作内容和工作职责进行确认和划分（共分三组作业---待定）
8. 制定工作计划、确认工作方法、确定操作工具（所有作业兄弟）
9. 各项作业所需资料(区域管理、人员情况、市场客户资料、销售资料等)  (指挥组)
10. 拟定信息反馈路线和战情汇报方式、方法；（指挥组）
目的：
1. 统一思想；
2. 使参战人员了解本次作业的背景、目的、远景以及重要性；
3. 战前培训，使参战人员初步了解本次作业做什么、如何做、做多久、需要注意那些细节和问题；
4. 参战人员观察、了解和初步沟通；

第二阶段：操作期
第一步骤：调研（200*年9月22日—200*年9月26日）
任务：
1. 对市场现行操作模式、订单配送等后台体系进行信息收集，分三组分别开展工作（9月22日、9月23日）
2． 对**市场各终端及**市场进行一次市调（9月24日、25日、26日）
目的：
1. 使各作业兄弟完成对市场后台操作模式从了解、认知到初步熟悉的过程；
2. 使各作业兄弟完成对市场区域市场现状从了解、认知到初步熟悉的过程；
3. 初步了解**市场网络,即:目前*类经销商的分布，及购买**产品消费者进行了解；
第二步骤：组织、探讨方案（200*年9月26日—200*年9月27日）
参与人员：曹银华、飞虎队全体兄弟
任务：
1. 对前期所有作业兄弟提交的调研及报告、其它信息资料进行分析探讨；
2. 组织、探讨可行性改善方案；
3. 对目标对象提出操作要求；
4. 对原有的战斗组进行裂变，变成N个的战斗成员，参与操作改善，熟练独立操作的转变；
第三步骤：参与、指导、监控方案的落实（200*年9月28日—200*年10月4日）
参与人员：曹银华、飞虎队全体兄弟
内容：
1． 指挥组安排每日作业及要求；
2． 作业人员需每天按时按质按量完成，每日进行总结会；
第三阶段：总结、交接期（200*年10月4日至200*年10月5日）
任务：
1. 对前期的工作进行总结评估；
2. 对工作中的出现的各种情况进行归类并进行分析；
3. 将作业中正在进行和将进行的工和进行归纳转交当地市场管理人员；
4. 指挥组对作业中“飞虎队”兄弟进行评估；
目的：
1. 对全体作战人员的作业模式进行分阶段性总结及分享；
2．形成“飞虎队”区域作业的指导手册；
3．对“飞虎队”全体兄弟进行强化，锻炼团队；