中国人崇尚英雄，英雄是神，英雄是偶像。发扬英雄精神，将英雄作为楷模学习。从幼儿园就听老师讲英雄王二小、小萝卜头、刘胡兰的故事，从小学到大学的教材里都少不了民族英雄、劳动模范、革命领袖。光是按成绩排名次，就伴随了我寒窗教育的十六年历程，我这个总是处于中等偏上的“普通生”来说，“英雄”始终与我无缘，曾一度想过，“怎么没人落水”、“我怎么没有捡到巨款”的荒唐事，但发生了许多诸如扶摔倒在地的老人起来，公交车上主动让座的小事，“楷模”始终没有降落到我的头上。
    难道突出自我，成为“楷模”才是我们的追求吗？
    “一个中国人是条龙，三个中国人是条虫，一个日本人是条虫，三个日本人是条龙”此话的出处我已记不起来了，但我知道，团队精神的重要性就在这里。企业亦是如此，众多的人组成了不同的部门，不同的部门合成了企业。企业不是董事长一人就可以运营的，是需要不同部门和员工的合作来取得发展的。一个好的团队可以把企业中不同职能，不同层次的人集合起来，找出问题的最佳方法。明智的公司已经学会如何组织有限的资源，做出最优异的成绩，不明智的公司刚刚开始理解，或已经认识到先进个人不如先进集体的作用大。
    管理学家彼得.德鲁克（Peter Drucker）在思考现代企业中，知识凌驾于自我之上的重要性时，对“为什么合作”的问题作出了最好的回答，他说：现代企业不仅是老板和下层的企业，而应该是一个团队。
    21世纪的企业中权利的分配有了重大的变革，由垂直型的管理架构到扁平化架构转变，实现矩阵式管理，很少有列兵向下士报告，下士向中士报告，中士想上尉报告，直到总司令，总司令下达指令后，沿线逐一传达给执行的士兵或军官。如果是这样，那么团队的合作又怎能在几小时甚至几分钟内就做出决定呢。美国一家管理培训机构提出：“在新的商业团队中，一个人的提升，不仅要看他的个人贡献，还要看他作为一个合作团队成员的影响。”那“小日本”在这一点上是相当的精明。各部门间不是孤立的，是一个企业为了资源的最佳优化配置而设立的小分队，是团队中按个人优势而产生的不同分工，他是不可能离开这个团队的，团队中的所有成员同样是为了一个共同的目标，上下层领导和员工都是组成这个团队的一个分子。
    显然，团队合作给企业带来许多优势，诸如更好、更快地进行决策，提高对竞争对手的反应速度，赢得主动权。团队精神在拔河比赛中，最明显地表现出来，劲往一处使，喊口号的人则指挥团队同时用力，把整个资源整合到一块。98年NBA大赛中，公牛队独领群雄，是乔丹一个人的功劳吗？黄金搭档皮蓬、罗德曼等人组成的精英团队才使公牛队百战百胜。毛泽东凭借八十万的军力战胜了号称八百万的蒋介石，无不证明团队合作的重要性。
    在业界都知道，团队能带来更多的创新，每次创意会上的头脑风暴，是在团队中激荡出来的，不是拍脑瓜、苦思冥想，然后每人交一个创新提报，挑选一个就行的。
    说到这里，“小日本”的团队优势还是值得学习的，不过我们也并非“三个中国人是条虫”那么龌龊，且不论谁对谁错，加强企业团队合作精神的建设工作不容忽视，上下层领导与员工是拧成的一股绳，哪根线松了都回影响绳子的力度。