管理者通常喜欢谈授权，更有甚者倡导无为而治。但授权绝不是弃权，放权也绝不是放任自流。

其实授权的主要的目的是为了授责，授责应该比授权更为重要。被授权的人要是没想到有授责的话，那就根本不应该被授权。

没有责任捆绑的授权一点意义没有。授权和授责必须并行。通过责任进行评估和考核的权力更能达到较好的效果。

个人认为在企业过程当中授责应该优先于授权，通过让其先承担一部分责任进行考核，以期了解其能够胜任。也就是说责任比权力要来的早，通过对责任的出色完成最终还能起到树立威信、增进权威的作用，这种情况下得到的权力既可靠又持久。

归根结底，企业经营过程中，授权的目的是为了更好地经营，有效完成组织成员的职责，最终实现企业的绩效。所以，与授权直接相关的第一层面应该是授责，忽视了这一点，企业必定会多了一丝盲动和风险，少了一丝有序和稳健，

法国管理学家H·法约尔曾说过，“凡权力行使的地方，就有责任。”

权力永远不能脱离责任，因为责任一旦等于零，权力就会成为负数。

企业管理者在谈论和考虑授权的时候，不妨反思一下你有没有相应的进行授责。