泰宇机电设备连锁超市巨头陈星平激荡三十年创业史2
陈星平的激荡三十年之军旅生涯
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学徒时的陈星平始终是一种坚韧的生活态度，家境的贫寒反而让他更加坚定自己的性格，敢于担当，勇于进取。无论是冬寒还是炎夏，都坚持步行一小时，以此磨练自己的心志，同时增加体质，好的意志力可以成就一个人，恰恰是这些对细节的注重，良好习惯的坚持，让陈星平的学徒生涯变得倍加珍贵；
吴晓波先生的激荡三十年中写道：1978年以前，中国是一个封闭自守的经济体，与世界经济体系基本“绝缘”。高度集中的经济列车在运行了20多年后，终于在20世纪70年代末陷入了空前的泥潭。从1958年到1978年，20年间中国城镇居民人均收入增长不到4元，农民则不到2.6元，全社会的物资全面紧缺，企业活力荡然无存。
而陈星平则结束了三年的学徒生涯，入伍到了中国人民解放军总后勤部五七学院，度过了三年的军旅生涯（1976年-1979年）；期间，曾被加奖五次，并授予“部队标兵称号”；
在那个时代，似乎每一个人都有些蠢蠢欲动，对经济，对政治，都是高度敏感和关注，吴晓波以一句话精要地描述了当时的形态：摆脱意识形态的纠缠，以经济发展为主轴，悄悄向发达国家靠拢的发展主导型战略已经开始发酵。
陈星平有着浓厚的温州人特有的犹太气质，在那个时代，他还是每天坚持看报，学习资本论，他依然保持着自己好学，肯干，乐于奉献的精神，学徒期间形成的早起、勤奋及帮助他人的好习惯一直沿续着，在部队期间每年都被评为“学习雷锋标兵”和“先进个人”。
军人的三年生活在陈星平看来，并不是枯燥和单一，而是一种特别的锻炼方式，这些充满挑战的链炼机会，在他看来都是一次成长和进取的机会，他总是精力充沛，勇于当前，这些点滴的积累都为他将来管理企业的成功做出了重要的铺垫！
联想创始人柳传志曾用三个方面来论述军队和企业的相同点：
一、有一个明确的目标，不达到目标决不罢休。
二、执行能力强，这个恰恰是很多企业做的不好的，部队的执行能力强是因为用的是行政命令体系，这一点与企业不同，但企业同样需要强大的执行能力。
三、思想政治工作，或者说是企业文化，中国的军队里是很注意思想政治工作的，而在企业里，企业文化是基础。
作者：晓云（点亮团队成员）