转眼又是一年。这其间,市场在变化,挑战在增多, 当然我们也在发展, 队伍在进步,认识在提高.。西安再获两项业内最佳就是见证,陆续编辑了大半年的<地产运营2006>就是缩影。 抬眼一望,不用归纳分析,我们可以得出一个结论 ，当今中国多数企业生存的常态是：如履薄冰,战战兢兢,内忧外患。按照王总的归纳,我们所处的这个行业可属高危.，在又一年的拼搏中,我们加班依旧,,压力依旧,从智力到体力,有点象登到3000米的感觉,往上看峰顶隐约云雾中,往下看景致不错但也无路可退。 坚定/艰辛行走中,不时有个问题跳出来,向我们发问,而且是一个必须要回答的问题：创典这个公司存在的理由是什么?换句话说,就是我们一堆人聚在一起,到底在干什么?我们到底要什么? 很多人会说是赚钱,其实赚钱只是公司存在的一个结果,这个世界上任何一个人都想赚钱,赚钱是企业的天职,但不是企业的最终,不是企业的唯一目标.。我们这么多人聚在一起,是应该要干一己之力无法完成的事情,一个人干不了的事情。6年的发展,更清晰了我们的认识,那就是：我们要作出一个产品,一个能持续赢利并升级发展的产品,我们要通过这个产品来实现我们的目标,这个产品就是:公司。 我们要通过一个叫做公司的机构来实现我们的目标,所有的数据都显示, 一个优秀的公司,一定是最能赢利的公司,把公司当成产品来经营,回报是最高的,远比仅仅经营业务/经营生意/经营专业更合算更长久。我们聚在一起,就是要设计并生产出这样一个公司. 任何一个公司都得有自己存在的理由, 那么创典存在的理由是什么?无需远大的梦想,无需系统的理论,简单表述可能是： 1. 通过专业价值链(包)使项目增值;；2. 通过项目优化人们的生活。 通过1实现经济效益,通过2实现社会效益,然后实现(1×2)的裂变效益。 而这需要一堆人在一个平台体系上才能实现的,创典就是这样机构. 公司必须成为一台赚钱机器, 一项专业成果,一个项目,仅代表着一笔钱而已,也只有公司才能承载这种机器的功能.可持续,且不可限量。 一个人,即使是生意天才,专业大师,最多也只能是个人体力智力的最大化价格兑现,江朗才尽体力耗尽即关门下课.一人之力打天下,唐吉柯得而已。 6年的创典,随着我们操作平台的加宽加厚,大家体力智力的持续付出,创典这个产品有点样子了,但远不够精密,远不够高效,按照郑伟转述的毛公语录是:”成功?我们才刚上路呢!” 无论何时,我们可以放弃策略,可以放弃产品,但决不可放弃公司。自此,我们所有的业务/举措都要从打造”公司”出发,而从这出发,也是对项目操作,业务推进的最佳保障.当然,经营公司这种产品,所需要的智慧和付出,会远远大于经营生意的,也正因为如此,像样的公司才稀缺,也正是因为稀缺,所以才值钱.才更能挣钱.。 当今中国,生意环境不规范,而公司环境可称恶劣, 但纵观企业发展史,没有一个企业不是走过雪山草地过来的,不是在残酷环境中打造出来的. 传媒热衷的商业奇迹和银子砸头,都属于六合彩。 我们唯一能作的就是坚持, 坚持自己的商业信仰,坚持迎接生产公司的各种挑战, 提高抗压能力, 享受发展中的其乐无穷。挺住,就意味着一切.！ 借用王总的祝福语:感恩过去,把握现在,善待未来!