美国一项研究调查指出，儿童的创造力在五至七岁时下降39%；到了四十岁，创造力只有五岁时的2%。
为什么年龄越大，创造力越低呢？主要原因就是大部分的人都已经变成了习惯的奴隶。长期的传统教育与固定的工作经历，使我们画地为牢，在一个框框内思考。
有这么一项智力竞赛，主持人拿出一瓶汽水，让参赛者不拔出瓶口的木塞去喝瓶中的汽水，众人都被难倒。这时，一个小孩冲上前去，用力将木塞押进瓶中，然后大口喝干汽水，台下一片哗然，都觉得此少年太滑稽，不成体统。哪知主持人宣布此方法为正确答案。众哗不服：“哪有这么喝汽水的？岂有此理！”主持人面带微笑回答说：我只说不拔出木塞而喝到汽水，这小孩的方法完全符合要求，大家想不到这一点，是因为我们画地为牢，用日常喝汽水的习惯去束缚我们的思维，只有跳出习惯的框框，问题才能迎刃而解。
同理，企业要打败别人，先打败自己，去打破那些束缚我们的所谓的规则。
每个行业都有自己的规律，营销也是一样，这就是规则，比如4P，比如细分市场，比如定位等等。但是超限营销就是要打破这些规则，还营销以本来的面目，试想如果大家都用同样的手段、同样的思维、同样的理论去做同样的事情，怎么会有出类拔萃，怎么会有奇迹产生呢？
西方著名营销理论家，定位之父特劳特告诫我们：这是个定位的年代，你必须给你的产品一个明确的定位，于是定位在中国发扬广大起来，言必称定位，就像言必称品牌。
记得我还在读大学的时候，老师也经常在课堂上拿“定位”开玩笑，说广告系的学生毕业的时候，调查问学到了什么，答案一致的统一：定位。
学院如此，实战也是一样，定位成了中国营销的圣经。围绕着定位延伸出了市场细分的概念。
市场细分也在一段时间内让中国无数的企业找到了“前进的方向”，经过细分，人们仿佛一下子明白了“营销”是怎么会事。
且看中国的市场，由于市场的极度细分，各细分市场之间的差异性越来越模糊，导致产品与产品、品牌与品牌之间愈来愈相似。创新能力在下降，没有根本的质的变化，只是同一体系内的微调。这种细分的作用只是将原有的市场进行了深入挖掘，将一些潜在消费者转化为现实消费者，并没有真正拓展出全新的市场空间。
过度细分的结果就是大家都在同一个蛋糕里，切割属于自己的那块，一块大蛋糕被不断的切割，最终大家拿到手里的都是微不足道的市场和利润，这完全走到了定位的一个极端。
超限营销就是要将这些规则打破。戒烟类的产品何其多也，我们在策划如烟的时候，反其道而行之，没有说如烟是如何如何与其它戒烟产品不同，戒烟机理是怎样怎样先进，定位在“不含尼古丁的香烟替代品”，把如烟提升到“将替代传统有害香烟”的高度，产品一上市，就成为了市场热点，一个区别于传统香烟和戒烟产品之间的行业诞生了……
打破、打破、再打破。
打破产品固有的属性，我们可以发现市场一下子明朗起来，日本著名策划人泉真也就是一个善于打破游戏规则的高手。传统碗装方便面的重量只有六十克，而泉真也的策划小组却推出了九十克装的S·COOK的“超级杯”系列，给人感觉不再只是点心或宵夜之类，而是份量足够的一顿正餐，结果超级杯系列上市才四个月，就销售了五千万碗，第一年营业额就达五百亿日元，声势浩大，打破了以往月清食品独占市场的局面。
打破传统的渠道，IBM凭借其先进的技术、成熟的渠道近乎霸道的占据着PC机市场头把交椅，年轻的戴尔却让人们足不出户，就能买到合乎自己心意的电脑，戴尔创造性的打破了中间商环节，直销模式的建立消除了中间商带来的低效率和高成本，凭借有效的成本控制和快速高效的执行力为客户创造了更具价值的服务，很快就跻身到个人电脑销售排名前三甲行列。
打破价格的局限。一元钱坐飞机、一万元一件衬衣，可能吗？
用超限营销的思维模式来思考，没什么不可能。春秋航空公司为了在中国树立“低价航空”的形象，打造普通百姓做的起的航空公司，相继开展了‘一元钱超低价飞机票’活动，春秋航空公司这些颠覆性的做法在中国航空市场炸开了锅，在国有航空公司和一部分挑剔的旅客中，春秋航空都被看成了“异类”，而就是这个另类在一些航空公司赢利不甚理想之际，只拥有三架租赁来的A320的春秋航空曝出2006年前8个月赢利1000多万元人民币的消息。
还有一万元一件衬衣，君不见，在拍卖场上，连米卢老先生的一根白头发都拍了几十万的身价，何况是一件一万元的衬衣，只要能跟一些明星、公益挂上边，这样的超限价格并非不可想象。