医院的学习氛围
刘牧樵
由于正在常德市的另外一个医院做“医院战略咨询”,那个医院的院长要参加一个培训,于是,我们中断了工作,和他一起去听讲座。8号和9号,在常德市桃园县德竹市德第三人民医院德会议室,全县四个医院联合组织德“医院中层干部培训”活动正在进行,并且邀请到了全省的30来个院长参加,我有幸参加了两天的学习,那些中层干部和院长们都是在百忙之中,抽时间参加学习。面对激烈的市场竞争,医院的管理者希望在学习中找到解决医院目前的困难或问题。
在一个非常简陋的会议室,上百人非常认真地听
国家给医院最多就是5—10%的拨款,其他的收入全部要靠自己去争,他们都去争,所以,市场就越来越激烈,于是,医院的管理人员就去学习新的知识,学习管理方法,想改变自己医院的面貌。邀请到了全省的30来个院长,都是在参加一个MBA班的学员,要是在以前,我们也许认为他们的学习是做样子的,但是,在今天,他们是实实在在的在学习。
今年9月,我在北京中国协和医科大学研究生院医院院长EMBA班上课,我为他们的学习精神所感动。在学习的人员中,有许多都是自费参加学习的,每年要参加六次集中的学习,就是差旅费用一次就要几千元。我讲的是“医院流程管理”,他们学习非常认真。有一次,一个医院邀请我到他们医院去讲课,我准备提前了半个小时下课,大家都有意见,没有办法,只好按时下课。幸亏我的讲课得到了他们的肯定。
医院开始明白,只有通过学习,才能够提高自己的竞争力。有一家医院,每年花十万,聘请各种各样的老师上课,医院的业务提升非常快,成为全省一流的中医院了。
刘牧樵,资深专业医院咨询专家, 湖南中医药大学毕业,从事医疗行业研究近十年, 2003年创办全免费的“东西现代医院管理资讯网”(www.dxxdwww.com),服务过几十家大中型医院, 中国协和医科大学研究生院EMBA班讲师,独创医院管理咨询分析框架“医院六系统理论”,首次提出”现代医院服务特点与医疗工艺设计”等新观点,在医院咨询领域,强调理论结合实际,秉承实践,实践,再实践的宗旨,紧扣”切实可行,应用第一”的原则,为医院提供切实可行的应用解决方案,帮助医院提升业绩,塑造新形象和品牌,采用立体营销模式,让医院迅速获得经济效益和社会效益.联系方式:
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