点评2005十大最具成长力药企之

康恩贝——差别竞争，品牌复兴

关键词：2005年，康恩贝在竞争日趋激烈的国内、外医药市场中，努力拓展空间，积极营销连动，寻找并谋求符合自身特点和优势的细分市场，用差异化竞争和品牌复兴战略提升企业核心竞争力。

权力献辞：康恩贝集团2005年所取得的成绩可以用一系列数字来说话：

1－11月，工业总产值与去年同比增长42.7%，工业销售产值与去年同比增长43.2%，其中主导产业前列康牌普乐安片销售量同比增长88.7%，天保宁胶囊销售量同比增长51.25%，肠炎宁销售量同比增长154.98%，乌灵胶囊销售量同比增长129.98%。

2005年，康恩贝将集团业务分成两大产业板块，其中以现代植物药为主营品种的浙江康恩贝制药股份公司制订了“打造中国植物药第一品牌和旗舰企业”的战略规划。围绕这一战略，确立了“聚集营销、做大品牌”的市场策略，制订适合植物药的营销策略，在继续做好处方市场的同时，将市场的战略重点瞄准第二、第三终端，形成空中地面结合、城乡结合的立体营销网络。启动了前列康、天保宁等传统品牌的复兴工程，将乌灵、肠炎宁、可达灵、珍视明等市场优势产品归于旗下进行品牌运作。打造了专业化产业平台，包括杭州植物药新技术、新剂型创新和产业化基地、兰溪现代植物药产业化基地等。

2005年大事记：

2005年1月，“前列康·飓风行动”被评为“2004年度中国医药十大营销案例”。

2005年4月，中国企业联合会、中国企业家协会联合下文，胡季强荣获“第四届全国优秀创业企业家”称号。

2005年7月，“康恩贝·开心人井冈山战略合作研讨会”在井冈山召开，标志着品牌药企与连锁药店合作进入新的模式。

2005年10月，据中华中医药学会、中国中药协会等权威机构发布最新销售排名，康恩贝跻身2004年度中国中成药工业十强。

2005年12月，在“2005中国营销年会暨中国企业年度营销创新奖颁奖典礼”上，康恩贝集团被授予“2005年度企业营销创新奖”。