疑惑

与某公司的管理层交流，他们反映自己的困惑：在同样的城市开发，流程相近应该是必须的，同样搞房地产开发，但效果却是差异巨大。

在我看来他们的困惑是再正常不过的了，这二十多年来，房地产行业蓬勃发展，相对于制造业、商业来讲，房地产业的管理要粗放得多，根本谈不上是精致。

比如在机器制造行业，存在着大量的标准动作，什么人、什么时间、什么地点做什么动作，从而应该获得什么样的结果，有着严格的约定。一但违反，通常会受到“处罚”，这些处罚往往就是经济损失。

房地产业不仅依赖市场，还受到宏观形势和政府执法的制约，各地政府的政策水平、政策和法规尺度存在较大差别，再加上开发公司的人也是千差万别，多种不确定性迭加在一起，结果差异巨大纯属正常。

影响公司执行力的外在因素，经常使得已经制定非常完美的计划频频失控，有时候看起来板上钉钉的事情都可能会出现偏离。

坚决

外因是变化的条件，而内因是变化的依据。不少公司执行力不强的根本原因还在于组织建设，绝对不是有了完美的战略，企业就会有执行力的。

执行力的打造需要一把手和核心管理层的支持，不少公司看到如华为、万达等公司的执行力强大，没有想过主要是集团的高管对于执行有着强烈的追求，而且是自身做起的，领导的执着与认真“推动”企业前行，推动团队向上。

执行力打造还需要时间，需要先从某个节点试验做起，打造一个或几个引爆点，自此展开，执行力是一个缓慢生长的过程，绝不是一蹴而就的。

执行力是团队中各个环节的事情，不专门指执行层，也不完全是领导层的事情，总之是大家的事情。大家都有一定要完成的决心与信心，事情完成似乎就理所当然了。

问题的关键还在于，执行力只是正确战略的保障而已，正确的战略才是成功的关键。

期待

企业的组织建设是长期而艰巨的，掌握不好火候有时还会适得其反，形成较大的抗性。

不少人只知道羡慕其他企业的能力，“埋怨”自己企业的这个不灵、那个不好。在我看来，企业更应从实际出来，先放平心态，持一颗平常心用“显微镜”来寻找自己企业的优势，而后加以培养和放大。

企业内生的、具有DNA的特质，往往更适合企业，更容易得到认可。由此，由于期待，所以不要期待。