作者文章归档：杨发文
概要：随着发现冲突解决冲突的能力变强，人的生活习惯、生活态度都会发生改变，人生也就因此而变得更美好。
再举一个例子，我在内蒙有一个地产项目—内蒙古华裕地产。地产最重要的其实不是利润的管理，是什么？是周期，是长供应链。同时开10几个楼盘，一栋楼停一天10万块钱，一个月300万，10栋楼就是3000万，一眨眼3000万真的就没有了...
概要：员工执行力差，不能只埋怨员工，企业有割舍不清的干系，员工需要提升执行个体能力，而领导更需要提升执行领导能力。
内容提要：
1、改变一个人的习惯很难，就好比习惯用左手的人用右手很难一样；
2、领导的执行力呈现不在于做事的能力而在于领导力；
3、人生其实就是在等一趟车，错过了这一趟就得再等下一趟，而且时间不一定赶得上。
企业的执行系统一定要从个体和系统两个维度来建立，光埋怨小象是不行的，不要老说小象自己为什么不能挣脱绳子。人的思维很难改变，比如你与大多数人一样都习惯用右手，而一个人却一直习惯用左手，你让用左手的人用右手就好比别人让你用左手一样...
开篇03执行力本质(上)
概要：每件事情都是从现在到达未来的过程，在这个过程我们要提前发现冲突解决冲突，这便是执行力，而企业则要从员工个人和企业系统来建立提升执行力。
内容提要：
1、一个冲突能被及早发现，就能被及早解决；
2、企业发生事故，永远是老板比员工着急；
3、执行力强的员工进入一个执行系统差的企业，他的执行力会慢慢减弱。
透析执行本质，提升执行能力
拿海啸举例子，只是为了说明在企业里面很多事情是可以通过预防，通过自动化来解决的。自动化的本质是什么？事实上我们做任何一件事情都是从A到B，时间上空间上都要发生...
精益执行力系列文章—精益执行力的自动化与准时化（二）
l 精益准时化，以客户思维为视角，按照客户的节点来逐步实现
l 精益自动化，在事情或工作的推进过程中，即时的发现问题，即时的解决问题。如果日本精益自动化，海啸能减少多少人死亡？
l 精益执行力核心——发现冲突、解决冲突
什么是精益？精益是将事情“准时化”，并通过“自动化”来发现问题，从而不断的减少浪费，增加产出，实现企业整体系统的持续改善。
精益有两个支点，一个是准时化，一个是自...
概要：中国执行力被研究了20年，为何企业依旧执行不力？执行力培训泛滥，为何依旧不能帮促中国企业发展壮大？
中国执行力之怪状：
1、执行力一直被强调，始终未见好；
2、小马拉大车，员工几近崩溃；
3、企业只关注结果，员工成为“雇佣军”；
企业应如何强调执行力：
1、成功需要激情，但更需要方法；
2、过程比结果重要，方法比激情重要；
3、生存期应强调结果，发展期应注重过程；
4、企业流程，可沉淀才可复制，可复制才可发展。
总听到很多老总无奈的抱怨：“防盗防火防培训，不怕110就怕010，上洗手间也能接到北京咨...