这1年，很多大学在校生和毕业生给我投过很多简历，但是我大都没理睬，一方面自己忙，一方面大多不够优秀。也有一部分，用吸引的方式，引起了我的主动关注，有时想想同样是学生，为什么不一样的思路，结果缺完全不一样呢？

 

过去5年，自己从16份不同的工作中经历来（包括大学各种兼职），才慢慢找到自己天赋，也慢慢的悟出了让工作主动找我们的方法！

 

今天给大家分享的主题就是： 如何让我们渴望的工作，主动找我们！

 

 

在此之前，我们需要明白：

 

一： 我们直接找工作的痛苦：

 

（1）失去主控权

 

我们去找工作，只要这个“找”字在脑海中，我们就已经失去了主控权。

 

无论是薪酬，福利，职位都受制于对方。

 

大多人，都陷进了这个怪圈，非常苦逼。

 

包括几年前的自己。

 

 

（2）基层工作

 

大学毕业生找的工作，无论是在学校的招聘会还是外面的人才市场，大都是文员，销售，客服等基层员工。

 

好一点的岗位和职位，不会出现在人才市场的，都已经内介了或通过猎头公司了。

 

你看看学校招聘和外面的招聘会就明白了，很多职位是销售（业务员），卖车的，卖房子的，卖化妆品的，卖保险的－－－－

 

你见过在人才市场和学校招聘会招总监和副总的吗？

 

我的意思不是说招聘会不好，而是说： 如果实力具备情况下，不要想着通过招聘会找工作，而是去吸引目标企业！

 

具体怎么做，下面分享。

 

 

（3）周期长，效率低

 

 

毕业生换过工作的都应该有体会，一般情况下，如果换个工作，到找到工作，周期一般是半月到一月时间。

 

因为在网上投简历，去参加面试，等待结果。

 

一方面周期长，一方面到处奔波。

 

 

二 ： 工作找主动我们的好处

（1）拥有主控权

 

可以适当的争取薪酬，福利；关键是内心的感觉是不一样的。

 

 

（2）发展潜力大

 

目标企业主动请你来，给你的待遇，资源，权力和信任是远远大于从外面招聘的员工的。

 

拥有上级信任和资源，加上自身能力，可以快速的发展起来。

 

 

（3）效率高

 

如果我们知道内介就明白，我们推荐朋友去自己公司，或者认识人公司，面试基本不存在，而且学历，专业，证书会被边缘化，关注的焦点是人品和能力，这对于那些有能力，但没学历和证书的人而言，是捷径。

 

故而，如果成功真的有捷径，前提是在自己有一定实力的情况下：

 

让比我们厉害的人，心甘情愿的帮我们。

 

这一点，其实不难，难的是思维的惯性会阻碍我们。

 

比如： 很多人都明白付出模式重要，但真正遇到情况，还是索取模式支配。

 

 

那么，我们怎么才能吸引工作呢？

 

 

希望我之前的两个阶段，对你有所启发：

 

 

大学时候我做的口译基本都是外国朋友推荐的，一定程度上也是吸引的。

 

大学期间，总是在周末去紫荆山公园，那个英语角，认识了很多外国朋友和一些工程师和公务员，

根据不同情况，我进行了分类。

 

对于外国人而言： 

 

我经常带他们去郑州附近的地方和一些他们基础不到的地方，比如大学宿舍，农村，田地等，这里面的情况与他们脑中的中国不一样，颠覆了对中国的看法，也加重了对中国的好奇心，同时，也非常感激我。

 

前期都是我付出，慢慢的，他们和自己国内的朋友去吃饭，去聚会，也会喊着我，慢慢的我就认识了更多外国朋友，同时，他们也感觉到我一直付出，人品也还不错，就经常给我介绍工作，比如去他们工作的机构或大学代课，比如做口译－－－

 

 

 

包括从14年开始，带着上海团队为其他公司做品牌策划。

 

开始，很多签约公司是朋友在中间引荐的，也有自己找的。

 

但发现很累，慢慢的我们就琢磨怎么吸引目标企业。

 

 

如果我们想去签约哪个公司，我们就做两件事

 

第一：贡献

第二：筛选

 

 

首先，我们会去网络数据分析对方目前困境，然后提出我们建议，发到对方公司。

同时，我们会在网络上写一部分分析文章，并且用seo技术，排到前面。

 

如果对方，懂网络威力，公司有专门的人维护网站以及观察与公司相关的信息，尤其是负面信息。

 

这样我们的分析文章就会被看到。

 

看到我们分析切中要害后，然后也认可我们的建议，格局大的，有胸怀和眼光的会主动找我们。

 

然后和我们签约，因为是对方主动找来，我们就拥有了谈判的主控权。

 

同时，这类公司，也是我们希望的签约公司。

 

对于那些目光短浅，胸怀狭窄，索取模式的团队和公司，即使直接找我们，也会排除掉。

 

构成吸引，有三个因素

 

第一：我们相信能解决

第二：我们的确有能力和资源去解决对方问题

第三：设计标准，比如公司具备3点，我们才会与其合作和签约

 

（1）年业绩至少在100万以上，低于100万，说明公司基础差，或者团队执行力，领导人有问题，这情况改变非常难，我们不去碰这类企业。

 

（2）客户有后端开发价值，一锤子买卖我们坚决不做，真正的利润在后面。

 

（3）高层舍得分钱和付出，公司不舍得分钱，合作不会长久，更不会默契。

 

 

通过这两个例子，如果你有悟性，已经能明白，主动吸引工作的三大因素了

 

 

也就是下面三点：

 

 

（1）付出心态，只要我们先付出，对方才能了解我们，闭门造车，是自寻短见，海纳百川才是真英雄。

 

（2）展示实力，不要炫耀，很多大学生都是在炫耀自己经历，尤其面试时候。

 

（3）贡献价值，寻找支点，击中要害

 

这三点是最核心的因素，只要灵活运用这三点，一定可以吸引目标企业。

 

每个人的基础和悟性不一样，结果也会略有差异，这也是我没写具体写操作方式的原因，因为，我能做的你未必能模仿，同样，适合你的，我未必能用。

 

所以，真正懂的人

 

应该是，紧扣这三个因素，结合自己基础和实力，灵活采取操作模式。

 

 

 

这也是人与人思维差别造成的。

 

普通人：索取模式，被动等待

 

优秀人：付出模式，积极主动

 

 

 

主动吸引工作的思维模式已经给你分享了，接下来就该是你的行动力了！

 

 

人与人的根本差别在于：  思维模式  和   行动力 ！

 

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