合资企业，品牌营销策划保护。然而，在与外资企业合作的大多数民族品牌中，大部分的结局无外乎以以下三种：

　　1、彻底从市场上消失。

　　这种情况比比皆是，例如曾将红极一时、与安尔乐并驾齐驱的舒尔美，自从被美国金百利收购后就每况愈下，现在已经基本上没有踪影了。品牌被并购后走向灭亡的原因有多方面，有的是收购方有意安排，在榨取有用资源后让其安乐中拜拜;有的是因为文化冲突无法调和导致的，也有的是权利冲突，内耗掉的。

　　2、发展受抑制，品牌的前途被锁死。

　　比如中华牙膏，虽然现在业绩也不错，但已经不是当年的第一品牌了，挡在其前面的是高露洁和佳洁士两座难以逾越的大山。在外资收购中国品牌的历史中，中华牙膏是少有的能够独善其身的品牌，其发展也就如此，那么，希望被外资并购打开品牌空间，进军国际市场的做法无疑是难上加难。

　　3、成为外国资本榨取中国财富的工具。

　　因为被并购后，民族品牌已经不再是中华民族的品牌了，即使出现人们梦想中的“品牌步步高”，也只会使中国的财富更多地外流。比如中国牙膏、南孚电池、徐工机械、双汇火腿肠、华润涂料、苏泊尔等，这行曾经的行业标志性品牌、中国人的骄傲，而今已经成了外资攫取中国市场财富的工具。

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