因为在咨询中需要，最近逆潮流而动，研究了钢结构企业绩效恶劣的案例，发现了一个现象：和成功的钢结构企业相比，成功的企业都是相似的，而绩效不佳的企业却各有各的原因。
        最集中的一个原因是：战略目标很宏伟，貌似也不过分，但是由于制定之处，没有对如何达到这些目标做深入讨论，导致目标达不成。

         比如，目标是做强做大，哪么是先做大还是先做强还是中间路线？不能说大和强互相矛盾，至少会相会制约。一些企业在这个选择上就发生了偏差，没有仔细衡量自己和亲密竞争对手的实力，盲目扩张，超出自己控制能力，最终损失相当惨重。

        如果已经选择了先做大，哪么是自己设厂扩张，还是收购？是设立子公司还是分公司？是灵活集中还是集中高效？是采用专业化划分（如轻钢事业部）还是区域化划分（如华南分公司）？核心竞争力如何定位？需要配备什么样的人力资源？
       成功的企业往往在每一个步骤上都没有犯错误，而绩效不佳的企业总是有着这样或那样的失误。因此，一个重要的结论就是：找对方向还不够！