作者文章归档：刘洋
在上期宏智瑞达生产管理专家，介绍了生产调度专员的前两个绩效考核指标细则，即生产交期达成率、生产调度情况。这期，介绍后三个绩效考核指标：
1、生产排程达成率。
信息来源（B）：6生产进度符合生产排程计划。考评人：生产调度主管理。权重：20%。
说明：B=实际完成的排程数量/计划完成的排程数量*100% 标准定义及得分区间，如下：
90%≤C≤100%，得分区间为91-100分；80%≤C≤89%，得分区间为81-90；70%≤C≤79%，得分区间为71-80；60%≤C≤69%,得分区间为61-70；C≤6...
产品研发主管应对新产品研发项目的质量、进度、成本负责。易事咨询宏智瑞达生产管理专家，对产品研发主管的考核侧重于这三项职责。
1、成功率考核。
①对由于市场调研工作不够充分，未准确掌握顾客需求，新产品开发中途夭折或市场不接受，扣除全部新产品开发奖金（属于公司领导责任的另议。）
②对于投放市场的产品，根据每个新产品开发项目的具体情况确定产品利润的一定比例，作为产品研发团队的奖金，具体分配方案由产品研发经理提出，报公司批准后执行。
2、计划进度考核。
①产品研发团队对未按啊您度新产品开发项目计划进度或投标标书规定的时间投产或投放市场负责。
②拖延时间占总计划时间5%以上，不追究；在...
餐饮业，黄金业。衣食住行围绕人们生活，大凡都是热门行业。餐饮经营做好市场营销策划，需采用全新的经营方式，吸引顾客，再配以相当的服务和质量，留住顾客并不是特别难的事情。当前流行的餐饮经营方式，有以下几种：
1、超市式经营
超市化经营就是借鉴超市特色，运用国际流行的超市原理，以经营餐饮商品为内容的大众化餐饮经营方式。结合了休闲式的餐饮操作和就餐方式。经营方式独特，餐厅布局采取透明化、开启式，一般分为食街区、操作区和就餐区。
超市餐饮由于单位成本低、价格低，经济实惠，吸引了众多消费者。满足了消费者求实、求新、求奇、求全、求便、求廉的消费心理。所以，这种”千品汇一，食取自由，方...
很多产品刚入市场，领导者往往不知道如何入手。想往品牌发展，再小点市场目标想先占领某一区域市场。产品深入大众心里，有手段有方法，不同渠道经营。找营销策划公司出谋划策，却存在以下误区：
1、找国际知名营销咨询管理公司。
好的策划方案，是建立在企业实施能力之上，是专业性产物，具备可操作性、实践性。深度的市场调研，亮点的多种渠道营销，营销网络的分布及扩展。不落实到每一步，不具备操作性，那就都是纸上谈兵。
国外很多知名咨询公司，却往往没有掌握我国国情，我国的人际交往、产品市场的无形中牵连点，让其制定的营销策划方案无法执行下去。浪费人力、物力、财力。
2、营销有个周期，欲速则不达，紧盯销售业...