作者文章归档:平梵

平梵老师早在2007年就对国内顶级企业家发出严正警告:金融市场即将转安为危。这个预言虽然比马云的过冬论还早一些时候,但可惜的是,这个警告导致的唯一结果是,平梵老师被命名为“危机预言博士”。
平梵老师精通融资并购上市等资本经营战略与商业模式创新,中国管理培训界“资本运营+商业模式”实战培训咨询第一人!他致力于通过“培训、咨询、资源整合、投融资”四位一体的“创新的企业家培养模式”挖掘和提升企业价值,打造中国成长型企业的摇篮与上市公司的黄埔军校。
平梵老师经过多年的培训经历,积累了丰富的实战经验,培训课程针对企业实际问题而设计,重视与学员的互动、交流,注重学员现场吸收,便于学员在实际工作中有效运用,使学员在视觉、听觉、感觉上形成多方位的感受,并将理论与实践、认知与实践相结合。专业授课时间已经超过6000课时,培训过的学员有近4万人。
平梵老师录制的培训光盘:《危机管理之道》、《智慧商业模式》深受广大观众欢迎,他长期致力于公关传播、危机管理、媒体策略、公众沟通和企业经营模式的研究和实践,从而吸收国际危机公关理念,并突破传统理论和认识的不足,形成了最符合本土企业和政府的危机公关理论和应对策

品牌价值塑造才是王道!


品牌价值塑造才是王道!

文/著名企业管理教育专家平梵
 
 
 
 
 
前言:
 
中国加入WTO后,国际竞争国内化。面对“招招鲜”的强大竞争对手,中国本土企业如何突围?我们凭借什么去赢得未来?企业靠什么在国际市场间游走,企业的市场话语权靠什么支撑?是靠品牌,还是品牌。国家之间的工业战,就业战,财富战,软实力推广渗透战、文化彰显力,精神影响力,谁是领军角色,自然是那些被广泛市场认同的领军企业和企业的品牌价值。
 
品牌建设实际上是一个为创造产品或服务提升价值的过程,在这一...

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企业管理防火墙:商业秘密保护没商量!


企业管理防火墙:商业秘密保护没商量!

文/著名企业管理教育专家平梵
 
 
 
 
 
前言:
 
商业秘密覆盖范围比专利宽,许多高新技术达不到专利要求但可以商业秘密保护。商业秘密包括技术秘密和经营秘密,专利覆盖的范围仅是商业秘密中技术秘密的一部分,即符合发明、实用新型、外观设计专利保护要求的内容,它不保护其他之外的技术秘密。
 
著名企业管理教育专家平梵老师认为进入二十世纪六十年代以来,人们开始将商业秘密当作知识产权来对待,商业秘密的知识产权属性逐渐为人们所认同,并出现在正式文件中,如1992年...

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激励员工三重奏,放宽领导四方心!


激励员工三重奏,放宽领导四方心!

文/著名企业管理教育专家平梵
 
 
 
 
 
前言:
 
领导者的责任,归结起来,主要是出主意、用好人两件事。如何科学用人、用好人才,是管理工作中的重要方面,也是一个管理者必备的基本素质,要想用好人才,首先要有人才可用,要有留住人才的机制和环境和激励方法。
 
作为一名优秀的管理者应该体现领导型的管理。领导不同于管理。领导更多的不是运用自己的法定权力去命令一个员工去做什么事,不按照做的话如何罚款,而是要学会激励员工,调动员工的积极性,挖掘员工的潜能,和他们进行...

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经销商管理:养狼还要防狼!


经销商管理:养狼还要防狼!

文/著名企业管理教育专家平梵
 
 
 
 
 
前言:
 
谈及经销商管理制度如何建立,首先要明白在我们的经销商队伍中,批发商、特别是末级批发商占有较大的比例,其普遍存在文化程度较低、营销意识差、管理松散的现象,这在快速消费品领域尤为突出,其90%以上属于个体经营,真正具有健全管理体系、专业营销队伍的经销商其实并不多见,“夫妻店”可谓比比皆是,经销商管理水平也是参差不齐。
 
著名企业管理教育专家平梵老师认为战略的设定只是完成了企业营销管理的第...

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危机应对加强领导洞察力!


危机应对加强领导洞察力!

文/著名企业管理教育专家平梵
 
 
 
 
 
前言:
 
有洞察力的领导者有能力迎接挑战、发现机会、战胜各种困难。在观察问题时,他们不会只局限于某个环节,而是从大局出发,从整体上做出判断,所以他们看到的都是“大图画”。比如,在他们的眼中,森林不只是由树木组成的,它还包括各种动物和植物。一个领导培养自己的洞察力,一定要做好下面三点:
 
作为一个领导,一定要注意对身边事物的观察,注意发现事物的特点和细节,观察要全方位、多角度、多侧面进行,不能只盯...

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企业文化的极佳指南!


企业文化的极佳指南!

文/著名企业管理教育专家平梵
 
 
 
 
 
前言:
 
企业文化是现代企业不可缺少的内容,它全面而细致地渗透在企业活动的方方面面,随着企业的发展而发展。企业文化与其他文化一样,具有个异性、时代性、民族性、开放性、继承性和相对稳定性的特征。一个成功的企业,必然有它卓越的企业文化。因为企业文化是企业强大的向心力和凝聚力,也是企业的核心竞争力。
 
作为企业面临的基础问题之一,平梵老师认为企业文化的状态几乎决定了一个企业的生存状态和竞争力。在企业文化落地与执行这一管理实践问题...

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危机管理不做强,就会亡!


危机管理不做强,就会亡!

文/著名企业管理教育专家平梵
 
 
 
 
 
 
前言:
 
危机总是突如其来,所以才取名危机,危机到来时应该如何应对?很多人平实探讨起来总是滔滔不绝,到企业来临的时候智慧的大脑就成了摆设。光明的高层在雀巢备受煎熬的时候,就和咨询公司探讨企业的危机管理问题,可没过几天自己也掉了进去了。所以危机有时防不胜防,因为企业的管理总是有瑕疵的。所以探讨危机来临如何应对和如何避免危机一样重要。
 
随着经济的全球化、国际环境的复杂化、通货膨胀和通货紧缩交替、国内宏观调...

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人脉经营四大利器!


人脉经营四大利器!

文/著名企业管理教育专家平梵
 
 
 
前言:
 
人脉这个词近年来在商业和政治领域中提及比较多,其实,所谓人脉,就是经由人际关系而形成的人际脉络,斯坦福研究中心曾经发表一份调查报告,结论指出:一个人赚的钱,12.5%来自知识,87.5%来自关系。是的,人脉是一个人通往财富、成功的入门票。在好莱坞,流行一句话:“一个人能否成功,不在于你知道什么(whatyouknow),而是在于你认识谁(whomyouknow)。”所谓人脉经营就是指善于使用人脉、经营人脉的群体(mankeep),因为人脉...

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危机管理,转危为机!


危机管理,转危为机!

文/著名企业管理教育专家平梵
 
 
 
 
 
前言:
 
危机条件下,该是厂商坐下来梳理渠道的时候了。作为厂商,我们需要思考的是,哪些渠道可以保留,哪些渠道可以放弃,哪些渠道应该提升?优化和整合渠道,我们应该遵循什么样的原则?如何才能有步骤地优化和整合渠道?整合渠道有哪些要点?渠道优化应该遵循哪些原则?
 
1、宁缺毋滥。中国有句俗话,叫一只老鼠坏一锅汤。对于渠道优化来讲,我们应该坚守一个准则,那就是宁缺毋滥,那种“剜到篮里就是菜”的做法,到一定的...

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“最让人想哭的航线”引发热议!


“最让人想哭的航线”引发热议!

文/著名企业管理教育专家平梵
 
 
 
 
前言:
 
前段时间奥凯航空新推出的一条航线火了,被多个官方微博转发,网友们戏称这是一条“最令人想哭的航线”。这条新航线“出名”是因为南京到天津原本1小时左右的行程,却硬被奥凯在空中画了一个大大的“V”字,带着旅客先到海口转一圈,再到天津,空中行程7个多小时。
 
网友称自己搭乘奥凯航空BK2736航班从南京到海口,上飞机才知道这条航线经...

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