作者文章归档：钟殿舟
2.什么是导演不能回答而编剧能回答呢？在回答这个问题之前，我们先看看另外一个案例：天下第一武指袁和平。武术动作是武指设计的，当动作漂亮潇洒到令人 叹为观止的时候，众人就想知道，究竟是设计了这个动作？为什么会想到这么设计？这种好奇心是人的天性，谁都不能违背。但这个好奇心就造成了一个专业的名 词：知识的缺口。有了缺口，就要填补。稍微要点脸面的导演这时候都不会贪功，他只能这样说：这是武指谁谁谁的功劳。这样，武指就开始顺带着从幕后被认识。 如果紧接着几部戏动作都得分很高，江湖地位就慢慢奠定了。到最后，去看一部武侠片，武指也会被作为招牌了。
3.从武指的案例我们知道，要从幕后走到前台，必须自...
5.并购从开始就注定会失败。
如果只是复盘到前面几个原因，我们不禁要问：
1）法国的人员解聘政策，这是白纸黑字有法律明文规定的，只要找一个懂法语的人问一下，立刻就可以了解清楚。为什么TCL竟然没有了解到？
2）文化难以融合，这是用脚后跟都能想到的事情，两种不同的文化要融合，肯定要花很多的精力。为什么TCL竟然没有预计到？
3）打法要改进，环境变了，打法自然要变。为什么TCL没有做好相关预案？
而且，TCL当时为了这次并购，是邀请了摩根斯坦利、波士顿等大牌咨询公司提供支持的。可是，TCL偏偏在这些显而易见的事情上栽了跟头，这就只能说明一点：上面这些问题并不是真正的问题。
2003年11月4日，TCL集团与法国汤姆逊公司正式签订协议，重组双方的彩电和DVD业务。合资公司取名TCL汤姆逊公司，简称TTE公司。由此，TCL成为全球最大的彩电生产商。
当时，汤姆逊公司彩电和DVD业务亏损2.54亿欧元，但是TCL集团董事长李东生并不以为意，喊出了18个月盈利的口号。
然而，事情并没有按照李东生的预期发展。并购不但没有给TCL带来欧美市场的机遇，反而给TCL带来了巨大的亏损包袱。收购汤姆逊后的2005年和2006年，TCL集团遭受巨额亏损，股票戴上了*ST的帽子。
联想并购IBM个人电脑事业部，TCL并购汤姆逊彩电业务，这是2003年左右中国企业...
“老板，王经理他们不肯打款，说我们还有资料没有给他们？”站在老板桌前的阿华，身体微微前躬，小心地跟老板说着话。
“按照合同是不是应该打款？”
“是的。”
“那他们怎么说我们还有资料没给他们？”
“那应该是最后一次打款前交付的成果，不是这一次。”
“也就是说，他们本应该打款。这都合同规定好的事情，你来找我干什么？要我帮你想办法？要我跟他们高层打招呼卖交情？还是要我帮你去要回款？我是项目经理还是你是项目经理？我发你钱，不是让你把问题提交给我的，是让你解...
复盘，是柳传志先生首先在企业管理领域提出的一个概念，二十余年前我读到柳总对此的阐述，不禁心神往之推崇备至，从此开始在自己的工作和生活之中深入应用，可以不夸张地...
什么是本质，什么是规律，什么是内在逻辑？
谁能抓住本质抓住规律抓住内在逻辑，谁就能成为赢家。
就开心网来说，它为什么会成功呢，它有抓住了网络的哪些本质呢？
本质是什么呢？是将所有外在附着物剔除之后的存在。
比如说职场，它的本质就是一个大家谋饭的所在，因此，你与同事、老板之间的关系首先是一种利益关系，其次才可能是一种朋友关系，当朋友关系与利益关系发生矛盾的时候，最大的可能是朋友关系被牺牲掉。所以才有那么多职场中朋友背后捅刀子的事情。因此，为了保护自己：不跟同事做朋友。
前面说了职场的本质，现在想说说企业的本质。
企业的本质是什么呢？
企业的本质就是老板和员工实现自己目的的组织...
赵晓教授新书《通胀经济来了》，学界泰斗茅于轼、杨沛霆推荐，中生代经济学家代表人物巴曙松、价值中国网创始人林永青共同作序推荐，十数位权威人士点评推荐。
2010年最值得期待的经济类图书。
茅于轼：
通胀成为政府维持经济的制度安排！
杨沛霆：
今后世界经济进入政府直接干预时代，由于各国政府投入货币拯救泡沫，必将使世界经济进入一个政府持续敢于经济的时代。如果说，去年是银行与企业的危机，今后将是政府危机。这个连锁反应正在形成。
巴曙松：
世界上大多数钱财的抢劫，往往并不是用枪，而是用笔。通过用笔签发的货币发行。
林永青
通胀只是一个比较隐蔽的经济学术语，而背后的实质可能是特权或...